法國企業(yè)家樂福成立于1959年，是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者，《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球30多個國家和地區(qū)，運(yùn)營超過1.2萬家零售商店。

1995年，家樂福正式進(jìn)入中國大陸市場，也是最早一批在中國開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)。坐擁廣闊的市場，鮮有競爭對手的沖擊，家樂福中國盡享先驅(qū)者帶來的紅利。

到2006年，家樂福中國門店數(shù)突破100家，在上海、北京、廣東、江蘇等地遍地開花，成為外資零售超市中門店數(shù)量最多的一家，中國市場上名副其實(shí)的大賣場巨頭。

“開心購物家樂?！?、“一站式購物”等深入人心，以“合資”形式將“大賣場”業(yè)態(tài)引入中國，實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對接等模式，也讓家樂福成為了行業(yè)的標(biāo)桿，還曾被譽(yù)為零售界的“黃埔軍校”。

△ 家樂福超市丨資料圖

衰敗

——市場份額降至3%，被永輝集團(tuán)反超

然而，在激烈的商業(yè)圈中，家樂福中國漸漸失去競爭力。2009年開始，家樂福中國業(yè)績連年下滑：

2009年，家樂福在國內(nèi)市場的銷售額被大潤發(fā)超過；2010年，家樂福在華門店數(shù)被沃爾瑪反超。

2012年至2017年，家樂福中國大陸地區(qū)的銷售額從55.83億歐元下降至46.19億歐元，降幅17.27%。

2018年，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的連鎖百強(qiáng)榜單中，國美、蘇寧、大潤發(fā)、華潤萬家和沃爾瑪位列前五。家樂福中國被擠出前10名，位居第12位。

凱度消費(fèi)者指數(shù)顯示，2018年，家樂福中國市場份額降至3%，被永輝集團(tuán)反超。

△ 家樂福超市為吸引人氣打起了促銷牌丨資料圖

失誤

——錯失中國電商發(fā)展十年黃金期

家樂福中國衰敗的10年，正是中國線上零售市場突飛猛進(jìn)的10年。因未能抓住這個時機(jī)，其業(yè)態(tài)飽受沖擊。

這10年，以大賣場模式起家的家樂福中國，還遭遇了線下零售便利店等小型零售業(yè)態(tài)的“圍追堵截”。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會連鎖百強(qiáng)榜單顯示：

2018年，便利店百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模增長21.1%，門店數(shù)量增長18.0%，新增門店11944個，占百強(qiáng)新增門店總數(shù)的62.5%；

2018年，以經(jīng)營大型超市為主的百強(qiáng)企業(yè)，銷售額平均增長2.5%，門店數(shù)平均增長3.6%，顯著低于百強(qiáng)平均增速。

“大賣場模式越來越難適應(yīng)新消費(fèi)需求。”業(yè)內(nèi)人士分析，以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價商品，到追求品牌、個性化消費(fèi)，再逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價格與品質(zhì)”的新消費(fèi)時代。

并且，中國電商巨頭紛紛進(jìn)軍新零售，布局線下市場。如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等，這正在“蠶食” 家樂福等傳統(tǒng)連鎖超市線下零售市場。

戰(zhàn)略決策的失誤和內(nèi)部管理的問題，讓家樂福中國的業(yè)績連年下滑。

△ 家樂福超市丨資料圖

求生

——努力4年，賬面凈資產(chǎn)變負(fù)數(shù)

其實(shí)賣身之前，日漸式微的家樂福不是沒想過改變：

2015年3月起，家樂福中國集中采購權(quán)，重組6個采購中心，建立6個物流配送中心，對全國門店物流配送實(shí)行全面覆蓋，彌補(bǔ)國內(nèi)采購和供應(yīng)鏈不足。

2015年，家樂福中國上線電商業(yè)務(wù)，自建電商平臺，以適應(yīng)用戶消費(fèi)習(xí)慣，吃上線上零售這塊“大蛋糕”。

2017年起，家樂福與多家在線訂餐平臺展開合作，推出1小時送貨服務(wù)。家樂福還向小型零售發(fā)力，開起了便利店。

2018年5月，家樂福在上海推出中國智慧零售旗艦店。同時，加強(qiáng)對現(xiàn)有門店的改造升級，與國內(nèi)外知名品牌合作開拓“店中店”模式。

……

但不是所有的努力都能收獲理想的結(jié)果。

家樂福中國2018年財報顯示，2018年營收為299.58億元，同比下降7.67%。根據(jù)蘇寧公告，家樂福中國賬面凈資產(chǎn)為負(fù)，其2018年歸母公司所有者權(quán)益為-19.27億元。

家樂福解釋：近年來線下零售業(yè)態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，雖然積極應(yīng)對，但仍帶來了階段性的經(jīng)營虧損。

△ 蘇寧易購丨資料圖

出售

——剛與國美戰(zhàn)略合作，卻賣給了它的老對手

在蘇寧易購發(fā)布收購公告前，家樂福就曾屢次傳出“賣身”的消息。

2018年1月，家樂福宣布騰訊與永輝對家樂福中國進(jìn)行潛在投資；2019年4月，家樂福中國宣布與國美達(dá)成戰(zhàn)略合作。騰訊、永輝和國美，都在傳言中成為家樂福中國的“賣身”對象。

最終，沒想到的是，剛與國美達(dá)成戰(zhàn)略合作2個多月，家樂福中國就將命運(yùn)的主動權(quán)交給了國美的“老對手”蘇寧。

蘇寧宣布收購家樂福中國后，永輝超市6月24日晚間公告稱，“公司決定終止投資家樂福中國的談判?！倍覙犯Ｅc國美的合作能否繼續(xù)，一切還是未知數(shù)。

唯一能清楚的是，家樂福集團(tuán)借助交易，扔掉了一塊燙手的“山芋”。

傳統(tǒng)商超被收購，家樂福不是第一家，也不會是最后一家。近年來外資連鎖超市由于經(jīng)營情況不佳，尋求“外援”已成常態(tài)：沃爾瑪攜手京東，樂購納入華潤，歐尚業(yè)務(wù)也被大潤發(fā)接管。

“阿里入股大潤發(fā)、騰訊聯(lián)手永輝、蘇寧收購家樂福中國，新零售和傳統(tǒng)商超的‘聯(lián)姻’還會繼續(xù)?！庇行袠I(yè)人士如此表示。

▌本文來源：中新網(wǎng)