湖北日報應城頻道通訊員 王琦 陳邦

兵馬未動，糧草先行。打仗，就是打后勤。

鎮(zhèn)域面積大、返鄉(xiāng)人口多、工農(nóng)業(yè)參半的應城市郎君鎮(zhèn)，在死守陣地的同時，竭力探索完善物資配送體系，滿足群眾日常生活需求。

鮮有人知的是，郎君鎮(zhèn)助力決勝全盤的供給體系探索，歷經(jīng)三次“PK”。

第一次 溫情PK冷硬

2月29日19時30分，郎君鎮(zhèn)魯大村的魯?shù)鶑拇甯刹渴种薪舆^三袋沉甸甸的蔬菜，這是他前一日在村民微信群里下的訂單。

魯?shù)蜷_方便袋，仔細清點著蔬菜：生姜2斤、大蒜2斤、冬瓜2斤、黃瓜2斤、青椒2斤、西紅柿2斤、胡蘿卜4斤、白蘿卜4斤、土豆5斤、萵苣5斤。

清點完這10個品類的蔬菜后，魯?shù)梦⑿胖Ц?00元。

這樣的買菜場景近段時間在郎君鎮(zhèn)39個村出現(xiàn)過無數(shù)次，但起初時，群眾對鎮(zhèn)里物資配送是心存質(zhì)疑的。

物資配送體系的誕生，源自郎君鎮(zhèn)防疫指揮部2月2日連夜召開疫情防控工作會商會后下達的三條緊急作戰(zhàn)指令——第一條：繼1月25日實施村灣封路后，2月3日前查缺補漏，“封死”轄區(qū)內(nèi)所有灣組道路，各村只保留一條村級應急通道；第二條：2月4日中午前關閉轄區(qū)內(nèi)所有菜市場、超市、商店、小賣部；第三條：立即籌備成立鎮(zhèn)物資配送中心，建立鎮(zhèn)村統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的物資配送體系。

三條指令要求“足不出戶、車不上路”。

群眾問：鎮(zhèn)里讓足不出戶，那日常生活所需誰負責？能供得上嗎？郎君鎮(zhèn)雖決意啟動物資配送體系，但具體怎么操作，并沒有一個章程。

怎么辦？

幾番唇槍舌劍，郎君鎮(zhèn)防疫指揮部達成初步意見：探索基本生活物資集中采購、統(tǒng)一配送上門機制，讓看似冷硬的指令溫情起來。

鎮(zhèn)防疫指揮部專班成員分頭給30多個村的支部書記通電話，征求物資配送意見，了解到群眾急需口罩、米面油氣等物資，但對物資配送仍持一定的觀望態(tài)度。

“得先做成第一單，再來具體解決問題?！贝蠹译S即摸著石頭過河。

2月3日18時38分，鎮(zhèn)物資配送中心第一單大米、泡面等生活物資抵達楊樹村。該村村委會副主任龔會兵在鎮(zhèn)疫情防控微信群中給予“好評”：“感謝連夜為我村配送物資，品質(zhì)好、價格低、送貨快，解了我村村民的燃眉之急！”

第一單之后，其他38個村不再觀望，紛紛列出需求清單。劉中村黨支部書記劉兵安在清單上這樣寫道：大米18包、衛(wèi)生紙13提、食用油6桶……

15分鐘后，鎮(zhèn)物資配送中心聯(lián)絡員程江濤回復：“劉中村，你村物資已裝車出發(fā)，請在村卡口接收。”

第二次 套餐PK散裝

“天氣時好時壞，辛辛苦苦采購來，眼看著要放爛，這樣的菜給村里人送過去，不是找罵？”負責稱量計價的女同志邊哭邊對程江濤訴委屈。

2月6日，郎君鎮(zhèn)實行物資配送機制第4天，一些支節(jié)上的問題開始顯現(xiàn)出來。

最直觀的莫過于這位女同志所說：散裝配送模式下，村民們大多預訂耐放的蔬菜瓜果，再搭配少量新鮮不經(jīng)放的蔬菜，這些菜不得不備又易損耗，而疫情期間又不忍心把這些損耗加在菜價里。

“當時物資配送工作剛起步，雖然做到了平價銷售，基本滿足了群眾需求，但零散代購和統(tǒng)一采購互相交織，配送成本高、配送壓力大?！眳f(xié)調(diào)物資配送的鎮(zhèn)黨委副書記、副鎮(zhèn)長楊雙輝說。

為此，鎮(zhèn)物資保障專班發(fā)生“爭論”。

“像市檢察院駐土橋村工作組為群眾代購非處方藥那樣，零散代購是有優(yōu)勢的，流程少、周期快，群眾反響好?！?/p>

“生鮮散裝配送一定有損耗，賠錢的事恐怕誰也不會干！”

“大家伙兒天天從早忙到晚，累得都直不起腰了，有的菜你進了他不要，丟了又太可惜，眾口難調(diào)??！”

碰撞出火花?！拔覀?yōu)樯恫蛔觥撞团渌汀俊辨?zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室主任李華明說了他的想法：以農(nóng)副產(chǎn)品為例，可以依托轄區(qū)內(nèi)的海涵農(nóng)業(yè)、云頂科技等農(nóng)產(chǎn)品公司，重點圍繞分揀、打包，推出滿足各類人群需求的多種套餐，比如米面油套餐、調(diào)味品套餐、新鮮蔬菜套餐、肉蛋魚套餐、瓜果套餐和混合型套餐。

爭過即改，郎君鎮(zhèn)“一二三四”物資配送體系逐漸清晰：

——一個分揀打包中心，設在土橋村，該村毗鄰集鎮(zhèn)市場，轄區(qū)內(nèi)基礎設施完備，有駕校、泵站等可用場地。

——兩條配送主路線，即貫穿郎君鎮(zhèn)的老白線、郎蔡路，這兩條鄉(xiāng)道可以將物資配送到全鎮(zhèn)39個村。

——鎮(zhèn)、村、灣三級物資配送員，鎮(zhèn)物資配送中心將物資配送至各村卡口，由村配送員分發(fā)至各灣配送員，再上門配送至各戶。

——四個物資配送小組，分別為米面油氣小組、蔬菜肉魚蛋小組、母嬰醫(yī)藥小組、其他生活必需品小組。

第三次 現(xiàn)在PK將來

經(jīng)過不斷改良，配送體系逐漸契合群眾基本生活。

2月18日，袁集村萬爹爹求助鎮(zhèn)物資配送中心：“2個月的孫伢斷了奶粉，請你們想想辦法幫伢買到指定的奶粉?！?/p>

鎮(zhèn)物資配送中心當天就想方設法聯(lián)系到一家母嬰店，及時調(diào)配到指定的奶粉，并上門送給了萬爹爹。

“僅大米這一項物資，每天就要配送40000斤。我們積極動員轄區(qū)內(nèi)的各大米廠，把倉庫里的優(yōu)質(zhì)大米都拿出來平價供應，切實做到了及時配送、物美價廉?！辨?zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長劉新元說。

一個月以來，每天4臺大貨車、6臺小貨車同時轉運配送。配送行程日均600公里，配送物資量日均12噸，配送物資價值已達600多萬元……這是郎君鎮(zhèn)物資配送的細賬。

這一串串數(shù)字，真實還原全鎮(zhèn)35000多群眾宅家抗“疫”的日常，也記錄著整個體系運轉的不易。

一天，鎮(zhèn)物資配送中心在盤點時發(fā)現(xiàn)：衛(wèi)生紙消耗量大，現(xiàn)有庫存報警。

“衛(wèi)生紙跟米面糧油一樣重要，斷貨了怎么跟群眾交代？”程江濤輾轉打聽到城郊有一家倉庫里還有一批衛(wèi)生紙，但倉庫門前的路被一人多高的彩鋼板擋住了，他一個人愣將一百多件衛(wèi)生紙一件件舉過頭障礙物……回到家中，他的胳膊酸脹得抬不起來了。

一次次艱辛運轉中，程江濤也琢磨出一些物資配送的門道：物資質(zhì)量好、配送上門快、各種品類齊、平價銷售省?！耙咔橐欢〞^去，物資配送可還大有文章做哩！”他說。

他認為，疫情防控阻擊戰(zhàn)打贏之后，結合疫情防控期間鎮(zhèn)物資配送中心設在省級美麗鄉(xiāng)村土橋村的優(yōu)勢，可以籌建一家標準化農(nóng)副產(chǎn)品配送公司，圍繞“線上下單、優(yōu)質(zhì)套餐、上門服務”，培育農(nóng)村新型農(nóng)產(chǎn)品消費經(jīng)濟。

近日，程江濤找到郎君鎮(zhèn)黨委書記陳曙東，提出自己的想法。陳曙東鄭重地在筆記本上記下并表示：要邊配送邊優(yōu)化，不斷延長拓寬配送鏈條，做實做細疫情后勤保障工作。待到疫情過去，鎮(zhèn)黨委、政府將積極論證這一匯集戰(zhàn)時物資配送經(jīng)驗的項目，甚至進一步將其打造成更高檔次的農(nóng)旅養(yǎng)融合項目也未嘗不可。

在不斷變化的外部環(huán)境中，找準群眾需求痛點，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)自我高效迭代，未來不遠，郎君物資配送體系前景可期！