核心提要

●圍繞堅持以人民為中心、貫徹新發(fā)展理念、一切從實際出發(fā)等5個方面內(nèi)容，列出黨政“一把手”政績觀考核正負面清單“12條”

●建立政績觀負面信息溝通機制，把“一把手”政績觀作為干部管理監(jiān)督重要內(nèi)容，每季度與巡察、信訪、生態(tài)環(huán)境、自然資源等14個部門會商，多渠道、多層面收集掌握負面信息、問題線索

●提拔或進一步使用政績觀評價好的領(lǐng)導干部11人，對3名政績觀有偏差的干部進行約談，對2名群眾反映強烈的領(lǐng)導干部查證屬實后調(diào)整崗位

本報拜城訊 （通訊員 柳斌 李偉杰）為防止和糾正部分領(lǐng)導干部政績觀偏差、錯位等問題，近年來，新疆拜城縣加強黨政“一把手”政績觀考核評價，通過明確考核內(nèi)容、完善考核體系、強化結(jié)果運用，帶動各級干部以正確政績觀引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞堅持以人民為中心、貫徹新發(fā)展理念、一切從實際出發(fā)等5個方面內(nèi)容，列出黨政“一把手”政績觀考核正負面清單“12條”。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)聯(lián)系群眾工作實際出發(fā)，將“千方百計解決群眾急難愁盼”“堅持底線思維夯實發(fā)展基礎(chǔ)”“綜合施策增強發(fā)展后勁”等6個正面表現(xiàn)情形，“不愿和群眾打交道”“違反規(guī)律大干快上”“對群眾急難愁盼久拖不辦”等6個負面表現(xiàn)情形納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”政績觀考核正負面清單；針對縣直部門統(tǒng)籌指導基層工作實際需要，將“看問題、做決策、辦事情尊重群眾意愿、維護群眾利益”“制定發(fā)展規(guī)劃、出臺政策文件等符合客觀規(guī)律和本地實際”等6個正面表現(xiàn)情形，“統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長不合理，只重經(jīng)濟指標，不顧民生指標、生態(tài)指標”“新官不理舊賬，為了出成績急于‘換賽道’”等6個負面表現(xiàn)情形納入縣直部門單位“一把手”政績觀考核正負面清單。

將“一把手”政績觀考核貫穿平時考核、年度考核、專項考核、無任用調(diào)研等全過程，采取座談訪談、跟蹤了解、一線察情等方式，多角度、全方位了解掌握“一把手”在履職盡責、攻堅克難、為民服務(wù)等方面的實際表現(xiàn)，形成“一把手”政績觀紀實臺賬。建立政績觀負面信息溝通機制，把“一把手”政績觀作為干部管理監(jiān)督重要內(nèi)容，充分運用干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，結(jié)合巡視巡察、考核考察、經(jīng)責審計等情況，每季度與巡察、信訪、生態(tài)環(huán)境、自然資源等14個部門會商，多渠道、多層面收集掌握負面信息、問題線索。開展“政聲人去后”評價，對已離任“一把手”，重點對照歷史重大決策事項，回訪考察5年內(nèi)工作過的單位，與上任班子成員溝通了解決策背景、重大突破、風險挑戰(zhàn)等，與現(xiàn)任班子成員個別談話，了解任職期間一貫表現(xiàn)。

年底結(jié)合平時考察了解和年度考核等情況，綜合分析研判“一把手”政績表現(xiàn)，形成定性評價意見。并形成“一把手”政績觀問題反饋清單，采取召開反饋會、下發(fā)反饋單等方式，“一對一”向干部本人當面反饋。對政績觀評價好、工作實績突出、群眾認可度高的，大膽提拔使用或晉升職級；對政績觀負面反映比較集中、存在偏差的，視情節(jié)輕重作出誡勉談話、調(diào)離崗位、降職免職等處理；對政績觀扭曲，造成工作失職瀆職的，移交紀檢監(jiān)察機關(guān)處理。目前，提拔或進一步使用政績觀評價好的領(lǐng)導干部11人，對3名政績觀有偏差的干部進行約談，對2名群眾反映強烈的領(lǐng)導干部查證屬實后調(diào)整崗位。