干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作。加強和改進干部政績考核，是引導(dǎo)和推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀的重要手段。用好考核這個指揮棒，要完善政績考核評價體系，統(tǒng)籌優(yōu)化干部考核工作，促使廣大干部做到忠誠干凈擔當，開拓進取、真抓實干。

黨的十八大以來，改進干部考核工作從防止“唯GDP”取人，到堅持新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)歷了一個由破到立、逐步完善的過程。近些年來，各地貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，細化考核內(nèi)容，改進方法手段，強化考用結(jié)合，有力引導(dǎo)干部“跳起來摘桃子”，提振干事創(chuàng)業(yè)熱情。不過也要看到，一些地方在干部考核工作中還存在考核指標設(shè)置不合理、考核方式重痕不重績、考核結(jié)果使用“兩張皮”、基層考核過頻過繁等問題和不足。要聚焦貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會戰(zhàn)略部署，改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核，優(yōu)化指標設(shè)置、列出負面清單、劃出底線紅線，嚴格考核責任，提高考核質(zhì)量，引導(dǎo)干部完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，爭當推動高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)跑者、排頭兵。

加強和改進干部政績考核，要緊跟時代步伐、圍繞中心任務(wù)，不斷增強考核的政治性、引領(lǐng)性、針對性。突出政治素質(zhì)考核，看干部是否堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，引導(dǎo)干部自覺做政治上的明白人，聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)化考核，充分考慮地區(qū)和部門單位的區(qū)位條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人口規(guī)模、社會條件、歷史因素、功能定位，認真落實綜合績效評價辦法及指標體系等，引導(dǎo)干部踐行以人民為中心的發(fā)展思想，把為民造福作為最重要的政績，多做打基礎(chǔ)、利長遠、惠民生、得民心的事。要進一步改進和完善考核方式方法，扎實做好年度考核、任期考核、平時考核、專項考核等工作，綜合運用巡視巡察、統(tǒng)計審計等成果，增強考核結(jié)果的全面性、客觀性、準確性。強化分類考核、近距離考核，注重結(jié)合不同區(qū)域、不同部門、不同類型、不同層次，增強考核指標設(shè)置精準性，深入改革發(fā)展主戰(zhàn)場，深入基層干部群眾，了解實際情況和干部現(xiàn)實表現(xiàn)。強化綜合分析研判，既看顯績，又看潛績，既看干部在現(xiàn)職崗位上的表現(xiàn)，又看與其相關(guān)的外部環(huán)境和條件，公正合理作出評價。

要強化考核結(jié)果運用，以獎優(yōu)罰劣激勵干部擔當作為。堅持考用結(jié)合，將考核結(jié)果與選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵約束、追責問責等結(jié)合起來。對考核優(yōu)秀、實績突出、作風扎實、群眾公認的干部，在評先評優(yōu)、提拔使用、晉升職級等方面優(yōu)先考慮。推進干部能上能下常態(tài)化，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。健全考核結(jié)果反饋制度，引導(dǎo)干部發(fā)揚成績，改進不足。

發(fā)揮好干部考核指揮棒作用，必須著力提高考核工作質(zhì)量。要堅決扛起推動高質(zhì)量發(fā)展政績考核的政治責任，推動建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門積極配合、干部群眾有效參與的考核工作機制。要突出賦能增效，精簡優(yōu)化考核事項，統(tǒng)籌考核與調(diào)研指導(dǎo)、工作調(diào)度等工作，統(tǒng)籌審核考核事項及考核辦法、考核指標、評分細則等，防止多頭重復(fù)、指標過細、方式繁瑣等問題，利用信息化手段推進考核數(shù)據(jù)共建共享、互聯(lián)互通，進一步減輕基層負擔，讓基層廣大干部有更多時間和精力抓落實、促發(fā)展。