本報合肥訊 （通訊員 皖組宣）“以前，到了年底，整材料、做臺賬，基層干部忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?！苯?，說起考核發(fā)生的變化，安徽六安市葉集區(qū)平崗街道黨工委委員朱敬梅深有感觸，“如今，考核組‘四不兩直’去現(xiàn)場看、找群眾談，我們不再為應(yīng)對考核犯愁了。”

近年來，安徽持續(xù)優(yōu)化綜合考核，通過降低考核頻次、精簡考核指標(biāo)、運(yùn)用信息技術(shù)、推行“四不兩直”、堅持獎優(yōu)罰劣，推動重點更聚焦、評價更精準(zhǔn)、導(dǎo)向更鮮明，不斷為基層減負(fù)、為考核增效。

堅持考人與考事相結(jié)合，2016年起整合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、政府目標(biāo)管理績效考核、機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核等6項考核，連續(xù)9年對省轄市、省直機(jī)關(guān)、省屬高校、省屬企業(yè)統(tǒng)一開展綜合考核。每年向一個地方或單位只派一個考核組，進(jìn)行一次實地考核，考核組組長主要由省委組織部部務(wù)會成員擔(dān)任，其他單位不再派出考核組，變多頭考為統(tǒng)一考，從組織、干部、群眾評價以及平時和關(guān)鍵時的表現(xiàn)5個維度綜合研判，著力構(gòu)建省委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門協(xié)作配合的考核工作推進(jìn)機(jī)制。

考核指標(biāo)突出大事要事，緊緊圍繞貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展，聚焦黨中央重大決策部署和省委打造“三地一區(qū)”目標(biāo)任務(wù)，將省轄市高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)權(quán)重提高到60%，省直機(jī)關(guān)履行核心職能指標(biāo)權(quán)重提高至近50%，并明確每項指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)不超過5條，省級以下留痕事項全部取消，日常業(yè)務(wù)性工作指標(biāo)清理刪除。2023年度考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)同比分別下降15.2%、29.1%。領(lǐng)導(dǎo)干部逐一亮?xí)衲甓葮I(yè)績清單，體現(xiàn)分工負(fù)責(zé)的工作推進(jìn)完成情況，不吃政績“大鍋飯”，對省管領(lǐng)導(dǎo)班子正職、省級以上開發(fā)區(qū)以及高職高專院校的省管干部分別單列評定等次，讓干部各有各的賽道。

不斷健全完善綜合考核管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)總結(jié)報告、業(yè)績清單、民主測評、指標(biāo)自查與評分等一網(wǎng)歸集，考核信息資源一網(wǎng)共享，考核結(jié)果自動關(guān)聯(lián)干部信息庫，減輕填表格、報材料負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

考核組堅持“四不兩直”實地查看，隨機(jī)選擇鄉(xiāng)村、街道社區(qū)或開發(fā)區(qū)、二級單位或服務(wù)窗口、學(xué)校院系或?qū)嵙?xí)基地、企業(yè)工廠車間等一線，通過問、聽、看、查，了解基層干部群眾切身感受，查看工作落實成效，要求被考核單位一律不得提前準(zhǔn)備，避免給基層增加負(fù)擔(dān)。明確現(xiàn)場主要查看日常工作中形成的資料，無需另外準(zhǔn)備迎考材料，力求原汁原味。

強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用，讓真干事、能干事、干成事的干部受褒獎，推動干部能上能下。對優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部通報表揚(yáng)、嘉獎、記功，對未獲得優(yōu)秀等次但工作實績比較突出、進(jìn)步較大的領(lǐng)導(dǎo)班子，評選10個“爭先進(jìn)位獎”，擴(kuò)大激勵面；對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在突出問題的，視情約談、談話提醒或給予組織處理。