年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是事關(guān)后繼有人的根本大計。習(xí)近平總書記強調(diào)，“對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子”，“注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部”。新時代新征程，我們黨要團結(jié)帶領(lǐng)人民開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，就必須源源不斷培養(yǎng)造就堪當(dāng)民族復(fù)興重任的優(yōu)秀年輕干部。刀要在石上磨、人要在事上練，年輕干部成長為堪當(dāng)重任的人才，須經(jīng)過一番艱苦磨煉，放到基層和艱苦地區(qū)壓“擔(dān)子”就是培養(yǎng)磨煉干部的一種重要形式。

干部成長是有規(guī)律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經(jīng)過必要的臺階、遞進式的歷練和培養(yǎng)?，F(xiàn)在，我們的年輕干部都受過高等教育，思維活躍，勇于創(chuàng)新，但是缺少實踐經(jīng)驗，有的缺乏在基層和艱苦地方磨煉，有的缺乏在關(guān)鍵崗位扎實歷練，有的做群眾工作本領(lǐng)不夠強，有的擔(dān)當(dāng)作為的底氣還不足。對年輕干部中有培養(yǎng)前途的好“苗子”，組織上應(yīng)該精心培養(yǎng)，積極為他們創(chuàng)造成長成才的條件、提供實踐鍛煉的平臺，幫助他們一步步成長起來。培養(yǎng)不是溺愛，而是要讓年輕干部在工作實踐中真正得到艱苦磨煉，增長才干和膽識。在年輕干部培養(yǎng)中，組織上為其“搭臺”“鋪路”“架橋”是必要的，但更重要的是讓他們經(jīng)受實實在在的磨煉。俗話說，軟肩膀挑不起硬擔(dān)子。年輕干部成長無捷徑可走，不知艱苦，不經(jīng)摔打，很可能就成為溫室里的花朵，經(jīng)不起風(fēng)浪。

“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。”古往今來，將才良相大都經(jīng)歷過艱苦環(huán)境的磨煉。我們黨始終堅持把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑。鄧小平指出：“把年輕干部放到第一線壓擔(dān)子，這個路子對，不能只靠人家扶著。他們受到了鍛煉，提上來別人也會服氣。”《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定：“經(jīng)歷單一或者缺少基層工作經(jīng)歷的年輕干部，應(yīng)當(dāng)有計劃地派到基層、艱苦邊遠地區(qū)和復(fù)雜環(huán)境工作，堅決防止‘鍍金’思想和短期行為?！被鶎雍推D苦地區(qū)往往環(huán)境簡陋、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重，越是條件差、困難大、矛盾多的地方，越能錘煉人。源浚者流長，根深者葉茂。實踐證明，年輕干部多“墩墩苗”沒有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠。

早壓擔(dān)子早成才，不壓擔(dān)子不成才。組織上要有計劃地鼓勵、引導(dǎo)和安排年輕干部到基層和艱苦地區(qū)磨煉，讓他們?nèi)ヌ魮?dān)子，去完成艱巨復(fù)雜的任務(wù)，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗，最終成長為黨和人民事業(yè)發(fā)展需要的干部。要多壓“苦擔(dān)子”，讓年輕干部深入邊遠地區(qū)、體驗群眾疾苦，在艱苦條件、復(fù)雜環(huán)境中砥礪堅韌不拔的意志，積累群眾工作的經(jīng)驗。要多壓“難擔(dān)子”，讓年輕干部啃硬骨頭、接燙手山芋，在化解矛盾、破解難題中激發(fā)迎難而上的銳氣，增長攻堅克難的才干。要多壓“重擔(dān)子”，讓年輕干部肩扛千斤、背負萬石，在知責(zé)任、行責(zé)任中錘煉知重負重的勇氣，提升擔(dān)當(dāng)作為的水平。要敢壓“險擔(dān)子”，讓年輕干部直面風(fēng)險挑戰(zhàn)、迎擊狂風(fēng)暴雨，在重大任務(wù)、重大斗爭前沿淬煉沖鋒在前的膽氣，增強應(yīng)急處突的能力。年輕干部要起而行之，勇于到艱苦環(huán)境和基層一線去擔(dān)苦、擔(dān)難、擔(dān)重、擔(dān)險，在火熱實踐中磨礪能吃苦、能克難、能承重、能化險的鐵肩膀，不斷提高推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)，加強斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成，履行好黨和人民賦予的新時代職責(zé)使命。

給年輕干部壓“擔(dān)子”，不能一壓了之。年輕干部到基層和艱苦地區(qū)實踐鍛煉不是去“鍍金”，更不是去走過場等著提拔?！皳?dān)子”壓下去了，還要看年輕干部的實際表現(xiàn)，賽場選馬，優(yōu)勝劣汰。組織上要注意跟蹤，及時掌握動態(tài)，“善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之”。對于敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線和艱苦復(fù)雜地方工作實績突出、群眾歡迎的年輕干部，要給予表彰并注重提拔使用。對于亂作為、不作為、不敢為、不善為，在實踐中暴露出來的挑不起擔(dān)子、經(jīng)不起風(fēng)雨甚至搞“自我設(shè)計”、走歪門邪道的年輕干部，則要嚴肅問責(zé)并堅決果斷調(diào)整。應(yīng)當(dāng)注意的是，對于年輕干部不能求全責(zé)備。人非圣賢，孰能無過。年輕干部難免有這樣那樣的缺點和不足，改革創(chuàng)新過程中也難免出現(xiàn)瑕疵和失誤，對此要實事求是、正確對待，不能不問青紅皂白、一棍子打死。特別是對基層和艱苦地區(qū)的年輕干部，要給予更多理解和支持，主動為他們排憂解難，堅持“三個區(qū)分開來”，讓年輕干部安心、安身、安業(yè)，最大限度調(diào)動廣大年輕干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。