荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）訊（記者 田城   通訊員 王巧貞）1月8日下午，陽(yáng)新縣翼達(dá)幼兒園園長(zhǎng)南妮娜來(lái)到該縣綜合農(nóng)場(chǎng)衛(wèi)生院，將一面錦旗送到院長(zhǎng)柯榮林手上。

看到錦旗上寫(xiě)的字，柯榮林不好意思地笑了：“長(zhǎng)得賊帥，醫(yī)術(shù)賊棒，YYDS。”

“YYDS”，網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)，意思是“永遠(yuǎn)的神”，是網(wǎng)友表達(dá)贊美的常用語(yǔ)。

柯榮林（右2）收到“YYDS”錦旗。     通訊員 供圖

治療骨折全靠手，家長(zhǎng)連連稱(chēng)奇

2023年12月12日17時(shí)，一位4歲多的小朋友在幼兒園不慎摔倒，身體不能動(dòng)彈。南妮娜和家長(zhǎng)抱著孩子來(lái)到衛(wèi)生院，直奔柯榮林辦公室。

檢查顯示，小朋友手臂多處骨折，關(guān)節(jié)脫位。讓家長(zhǎng)意外的是，柯榮林提出，可以用手法復(fù)位方式治療。

“骨折不是都要打釘子用鋼板嗎？”面對(duì)家屬疑惑，柯榮林解釋?zhuān)變夯顫姾脛?dòng)，四肢骨折是常見(jiàn)損傷。和成人比，幼兒骨骼恢復(fù)能力強(qiáng)，手法復(fù)位是最適合的治療方案，既避免多次麻醉及手術(shù)治療風(fēng)險(xiǎn)，又縮短骨折愈合時(shí)間、減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

在儀器輔助下，柯榮林為孩子進(jìn)行了透視下手法復(fù)位，憑借豐富經(jīng)驗(yàn)，10分鐘就將兩處折斷、一處脫位骨骼精確“對(duì)齊”，并打上石膏固定。

1月2日復(fù)診結(jié)果顯示：骨折斷端吻合良好，家長(zhǎng)驚喜不已，對(duì)李榮林的醫(yī)術(shù)連連稱(chēng)贊。

“病人沒(méi)有窮富之分”

柯榮林出生于瑞昌市洪一鄉(xiāng)，從小生活在陽(yáng)新縣洋港鎮(zhèn)外婆家。

1992年7月，他從咸寧衛(wèi)生畢業(yè)分配到楓林鎮(zhèn)衛(wèi)生院，從此開(kāi)啟外科醫(yī)生職業(yè)生涯。

2010年，楓林鎮(zhèn)花塘村村民柯某騎摩托車(chē)外出，與一輛大貨車(chē)相撞，導(dǎo)致甲狀腺動(dòng)脈破裂，救護(hù)車(chē)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)已嚴(yán)重休克。

柯榮林開(kāi)通綠色通道，與時(shí)任院長(zhǎng)胡坤昌對(duì)病人進(jìn)行手術(shù)搶救和傷口縫合，經(jīng)過(guò)兩小時(shí)緊張手術(shù)，把柯某從死神手里拉了回來(lái)。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月治療，柯某完全康復(fù)。

出院時(shí)，柯某一家犯難了，一貧如洗的家庭拿不出錢(qián)結(jié)賬。

柯榮林和胡坤昌了解情況后，各自拿錢(qián)墊付部分醫(yī)療費(fèi)用，讓他順利出院。

“在我眼里，病人只有患病輕重之分，沒(méi)有窮富之分。”柯榮林說(shuō)。

2008年除夕，大家都沉浸在新年的期盼當(dāng)中，早上一起來(lái)就看到外面下大雪，地上積起了厚厚一層。

柯榮林接到電話(huà)說(shuō)有手術(shù)，二話(huà)不說(shuō)，從洪一鄉(xiāng)騎摩托車(chē)到楓林衛(wèi)生院。騎行中，雪大路滑，跌跌撞撞前行，一路摔了20多次。他內(nèi)心篤定，毅然奔赴使命。

老人摔倒行動(dòng)不便，柯榮林上門(mén)清創(chuàng)縫合。  通訊員 供圖

“基層需更好的醫(yī)療服務(wù)”

過(guò)去，與全國(guó)大部分地區(qū)情況一樣，由于醫(yī)療資源配置不均，在陽(yáng)新基層地區(qū)，缺較為先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和適合群眾需要的醫(yī)療人才。

而基層衛(wèi)生院，往往面臨“夾縫中求生存”的尷尬局面，綜合衛(wèi)生院也不例外，當(dāng)?shù)睾芏嗷颊叱３Ｉ峤筮h(yuǎn)，去其他醫(yī)院就診。

這種情況，既耽誤群眾的診療時(shí)間，不利于控制病情，也不利于基層醫(yī)療服務(wù)水平的提升。

如何破題？這是橫亙?cè)陉?yáng)新縣衛(wèi)健局面前的一道坎。

2021年7月，陽(yáng)新縣衛(wèi)健局決定，任命有高超診療技術(shù)和豐富群眾經(jīng)驗(yàn)的柯榮林為綜合衛(wèi)生院任院長(zhǎng)，旨在解決當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)水平低下的問(wèn)題。

“剛來(lái)時(shí)，設(shè)備老化，診療技術(shù)停滯，科室布局不合理，職工積極性不高，已經(jīng)發(fā)不出工資了?！笨聵s林下定決心，要讓衛(wèi)生院重?zé)ɑ盍Α?/p>

“基層衛(wèi)生院，就是要搞好群眾服務(wù)，用醫(yī)療質(zhì)量換群眾口碑，兩者相長(zhǎng)?！?/p>

“要嚴(yán)格按照大醫(yī)院的管控標(biāo)準(zhǔn)，建立自控、科控、院控三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量考核體系?！?/p>

“必須打破人事分配大鍋飯制度，以制度管人管事！”

“醫(yī)療人才是醫(yī)院核心中的核心，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)群眾的本領(lǐng)?！?/p>

經(jīng)過(guò)一系列大刀闊斧改革，兩年間，綜合衛(wèi)生院煥然一新，綜合實(shí)力由弱到強(qiáng)，整體服務(wù)水平迅速提升，門(mén)診人次和住院人次同比增30%以上。

另一方面，就診費(fèi)用持續(xù)下降，群眾滿(mǎn)意度達(dá)98%，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益齊頭并進(jìn)。

“柯榮林既醫(yī)‘人’，又醫(yī)‘院’，這樣的基層醫(yī)務(wù)工作者，是陽(yáng)新最缺的。”同樣在基層多年的同事阮開(kāi)順由衷評(píng)價(jià)。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，柯榮林年均手術(shù)300臺(tái)以上。   通訊員 供圖

“群眾把健康托付給衛(wèi)生院，就一定要盡心對(duì)待每位病人，不能辜負(fù)信任！”在基層從醫(yī)31年，每年都要為群眾做300臺(tái)以上手術(shù)，柯榮林已與群眾融為一家。