荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊 （通訊員 鄧海燕）自《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》文件精神部署以來，中建三局一公司鋼構(gòu)產(chǎn)研基地按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權益上維護”的總體思路，創(chuàng)新體制機制，暢通發(fā)展通道，依法保障權益，著力提升職工技能素質(zhì)、著力推動職工創(chuàng)新創(chuàng)效、著力深化企業(yè)民主管理、著力豐富職工文化生活、著力夯實工會工作基礎，打造一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

一、強化思想政治引領，提升整體思想素質(zhì)

強化思想引領。創(chuàng)新開辟紅色讀書角，購置各類專業(yè)書籍1000余冊，發(fā)起“一面黨旗，一組金句，一套圖書”黨課宣傳、黨史知識競賽等活動。將產(chǎn)業(yè)工人納入基地的主題黨日、主題團日、聯(lián)建共建范疇，與基地黨員統(tǒng)一開展學習教育，組織先后邀請中國海員工會、荊門市區(qū)委黨校等外部理論專家，全面解讀黨的二十大報告，把黨的創(chuàng)新理論講生動、講深刻，引領產(chǎn)業(yè)工人增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、牢記“國之大者”，讓產(chǎn)業(yè)工人思想更加“根正苗紅”

強化典型宣導。開展“中國夢·勞動美”、最美勞動者、巾幗建功等向新時代產(chǎn)業(yè)工人典型代表學習活動，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳工作中踴躍出的先進典型。以“榜樣的力量”為主題，挖掘產(chǎn)業(yè)工人先進典型“湖北省學習型職工”劉朝林，并成立“劉朝林學習班組”，定期為產(chǎn)業(yè)工人進行授課。拍攝以產(chǎn)業(yè)工人為主體，打造“匠心”產(chǎn)業(yè)工人隊伍，助推制造強國高質(zhì)量發(fā)展為主題的專題宣教片；選樹產(chǎn)業(yè)女工人梁梅芳，將先進事跡在湖北日報刊登，讓越來越多的優(yōu)秀工人成為家喻戶曉的“名人”“紅人”，增強產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)榮譽感、自豪感和歸屬感。充分利用網(wǎng)站、微信、宣傳欄、座談會等宣傳載體，強化“奮斗幸福觀”的打造。

二、突出技能強基賦能，提升綜合技能水平

加強技能培訓。通過簽訂師徒合同、建檔跟蹤、專題研討、定期考核、師徒評比等方式，做好技能“傳幫帶教”工作。針對學徒工、成熟技工、技能提升、班組長能力建設等方面分類制訂系統(tǒng)培養(yǎng)計劃，同時針對不同工種、不同級別人員開展針對性的技能提升指導培訓。先后舉辦“穩(wěn)增長、創(chuàng)標桿、比貢獻、促發(fā)展”、“安康杯”等產(chǎn)業(yè)工人勞動和技能競賽活動，組織特種設備操作培訓、安全教育活動、焊接技能比武，特殊工種技能等級證書取證培訓，助力產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)技能全面提升，培育新時代知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人。

培育核心能力。建立產(chǎn)業(yè)工人培訓中心，設置焊工、鉚工、噴涂培訓專班，構(gòu)建了以全國技術能手、全國優(yōu)秀焊工、湖北“荊楚工匠”肖能文為核心的師資團隊，配備專、兼職培訓老師及外聘講師20余名，開展特種設備操作培訓20余次、焊工技能培訓15余次、鉚工技能培訓18余次、噴涂技能培訓10余次。明晰培訓中心在崗位教育培訓、技能鑒定、技能提升培訓、培訓課程開發(fā)、工藝評定、技師考核評估等方面職能。以優(yōu)化班組長人才隊伍、培育核心人才隊伍、智能制造人才隊伍進行三大核心人才培養(yǎng)，通過推行“大班小組”，建立班組長考核機制，不斷強化班組長能力建設，制定技師等級評定標準、流程和技師獎勵標準。

三、持續(xù)搭建發(fā)展平臺，提升整體職業(yè)素養(yǎng)

完善體系建設。制定《中建三局一公司鋼結(jié)構(gòu)公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設實施方案》，從產(chǎn)業(yè)工人引進、收入分配與激勵、完善產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展體系、技能提升與培訓體系建設、人文關懷等方面，明確產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)路徑，搭建優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)平臺，成立產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)專項領導小組和工作小組，以“項目進度保證、質(zhì)量安全保障、生產(chǎn)效益保佳”為目標，形成“黨建引領、工會牽頭、各方聯(lián)動、員工（工友）參與”的勞動競賽工作格局，不斷健全完善各項勞動和技能競賽的組織體系。

落實激勵措施。出臺《職級晉升管理辦法》，優(yōu)化人事制度和薪酬制度，建立工資、津貼、獎金等與學歷、技能、業(yè)績、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等掛鉤的制度體系，暢通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展渠道。推動完善內(nèi)部技能人才評價體系、提高技能人才待遇水平、加強對技能人才的表彰激勵，提高產(chǎn)業(yè)工人政治經(jīng)濟待遇。廣泛深入開展“五小”和合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動，建立信息化管理渠道，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，激發(fā)建言獻策熱情，為產(chǎn)業(yè)工人提供展示自我才能的平臺，激勵產(chǎn)業(yè)工人走技能成才、技能報國之路。

下一步，中建三局一公司鋼構(gòu)產(chǎn)研基地將繼續(xù)深入貫徹落實上級產(chǎn)改工作部署，在思想引領、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高、隊伍壯大等領域創(chuàng)新探索，不斷優(yōu)化制度機制，著力培養(yǎng)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄能助力。