工作中的許匯源 通訊員供圖

荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（記者趙秀琳 通訊員馮鑫 段風華） 25歲擔任項目負責人，30歲出任設計院副院長，35歲取得水工環(huán)高級工程師職稱……來自黑龍江的許匯源，今年剛滿37歲，就已身兼兩職——鄂西地質(zhì)勘察設計院有限公司總經(jīng)理、宜昌地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測保護中心主任。從中國地質(zhì)大學畢業(yè)后，許匯源就加入湖北地質(zhì)人的隊伍，迅速成長為兩支隊伍的帶隊人。

30歲出任副院長 白手起家謀發(fā)展

2009年，25歲的許匯源剛參加工作一年，一紙調(diào)令，讓他迎來了職業(yè)生涯中的第一個轉(zhuǎn)折點：從地勘院調(diào)到工勘院。沒有工程勘察經(jīng)驗的他，相當于一切“從零開始”。憑著刻苦鉆研的勁兒，他很快熟悉了業(yè)務，成為工勘院能夠獨擋一面的項目負責人，并于2014年出任工勘院副院長。

2018年，地質(zhì)隊推行一項重大改革，將工勘院中的工程地質(zhì)業(yè)務與環(huán)境地質(zhì)業(yè)務分離開來，新建地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測保護中心，由許匯源牽頭。人員如何分配？獨立后工勘業(yè)務如何壯大？這些都成了橫亙在許匯源面前的大山。

深思熟慮之后，許匯源找到了“分家”之道——“專業(yè)匹配，人崗相適”。他考慮到，作為朝陽產(chǎn)業(yè)的地環(huán)中心，更需要新生力量去探索；作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工勘院，不能離開有經(jīng)驗的老職工坐鎮(zhèn)。面對心存疑問的職工，他耐心解釋，從地質(zhì)行業(yè)形勢到單位發(fā)展方向，再到職工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，總能讓職工心服口服。2019年元旦地環(huán)中心正式成立，無一人質(zhì)疑自己的崗位安排。

地環(huán)中心成立之初，許匯源坦承，“不是沒有過迷?！薄Ｉ钜故c的辦公室里，他依然扶額思考未來的規(guī)劃，感覺自己就像一個畫家，需要立即在一張白紙上繪就新的藍圖。

為了招才引智，他發(fā)動一切資源，成功引進注冊土木工程師4名，填補了多年來注冊巖土工程師的空白。經(jīng)營重啟，他堅持大客戶經(jīng)營策略，緊盯“重大項目、轉(zhuǎn)型項目”的謀劃與實施，2019年各項經(jīng)濟指標同比增長均翻近一番及以上，2020年克服疫情影響，經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)歷史新高。

工作中的許匯源 通訊員供圖

難題攻關(guān)能手：從實踐中學習提升

“最有用的知識，一定不是在辦公室里坐來的?！痹谏a(chǎn)中學、在實踐中學，是許匯源提升自我的宗旨。

2009年11月下旬，許匯源擔任四川省地震災區(qū)石棉縣唐家溝泥石流應急勘查的項目負責人，支援災區(qū)重建。勘查區(qū)野外地質(zhì)環(huán)境條件極為復雜，且區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)資料少之又少，困難重重。為期兩個月的嚴冬野外調(diào)查中，他脫掉鞋子，挽起褲腿，淌著刺骨的河水，沿著長達10公里長、落差2000多米的泥石流山溝跑了十幾遍。忍著腿腳的刺痛，咬著牙，他用凍僵的手記錄數(shù)據(jù)，反復調(diào)查、勘查和測繪。然而，報告完成，第一次作匯報時，卻因不符合當?shù)匾?guī)范而被專家否定。

重來！許匯源立即投入到對四川當?shù)匾?guī)范、標準的惡補中，最終提交的勘查成果獲得鐵二院、中鐵西南科學研究院等單位評審專家的一致好評。而在幾年后當?shù)匕l(fā)生的泥石流災害中，許匯源的團隊助力豎起的那面堅實的防護墻，發(fā)揮了重要作用。

2015年的鐵山-還地橋礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程項目，是國家級示范項目，治理設計的區(qū)塊面積達10680畝，范圍內(nèi)滅失煤礦礦山有77家，地質(zhì)環(huán)境歷史遺留問題復雜，需對接部門多達16家。項目10月下旬簽訂合同，按正常速度來做，至少需要半年時間，而業(yè)主要求12月就要完成項目勘查及設計方案評審，這無疑是對身為項目負責人的許匯源的極大挑戰(zhàn)。在黃石常駐的日子里，他跑現(xiàn)場、攻技術(shù)，每周至少一次匯報討論，不斷根據(jù)當?shù)卣桶傩盏囊蠛托枨笮薷姆桨?，兩個月就做完了整個地形圖測量、鉆探、物探和勘查設計報告的編制。最終，該項目得到省廳專家的高度肯定：“我們還是第一次見到礦山地質(zhì)環(huán)境恢復治理能編制這么詳實的勘查報告！”

工作中的許匯源 通訊員供圖

帶隊人的智慧：精心呵護每一?！胺N子”

地環(huán)中心職工的平均年齡僅32歲，是全隊最年輕的隊伍，大部分都是剛畢業(yè)不久的研究生，許多還遠離家鄉(xiāng)。“每一個年輕人都是一粒種子?！痹S匯源的視野從未離開過這些年輕人。他最想做的，就是帶領(lǐng)這群新生力量不斷進步，從而帶動整個單位不斷向前。

發(fā)現(xiàn)年輕同事情緒不佳，他及時談心疏導；技術(shù)員遇到困難時，他第一時間慷慨解囊，發(fā)動捐款，為他們當好后盾。工作中，許匯源建立了“會商機制”。辦公室、技術(shù)室、會議室，都是他們開展頭腦風暴的場地。

吃完飯、工作間隙、下班前，只要有空，他便召集職工，從眼前的項目進度匯報分析到單位長遠發(fā)展謀劃，從發(fā)現(xiàn)解決問題到開展專題培訓，大家的智慧和能力在一次次會商中碰撞、提升，結(jié)出豐碩成果：近三年來，他帶領(lǐng)的工勘院獲得局、市級獎項1項，技術(shù)獎項9項，獲得宜昌市規(guī)上服務業(yè)企業(yè)市級獎勵。