核心提示：2017年，湖北武漢調(diào)研選拔干部時，將“獅子型”干部的定義凝練為：忠誠干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)。李云龍的職業(yè)發(fā)展成功至少有幾個方面的重要因素：　　第一，組織目標(biāo)和干部評價標(biāo)準簡單明了，且容易達成共識。

這幾天，有一個話題在干部隊伍中引起熱議——你愿不愿意當(dāng)“李云龍式”干部？

近幾年，多地提出要重用“獅子型”干部。前幾日，山東省召開的“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”動員大會提出，要大膽使用電視劇《亮劍》中的“李云龍式的干部”，引發(fā)眾多關(guān)注。

當(dāng)改革進入深水區(qū)，我們不僅需要兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的“老黃?！备刹?，還需要一批政治過硬、敢想敢為的改革“闖將”“干將”。

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“獅子型”和“李云龍式”干部長啥樣

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何為“獅子型”干部？

有這樣一則寓言：一頭獅子帶著一群羊，與一頭羊帶著一群獅子打斗，結(jié)果獅子帶領(lǐng)的羊群獲得了勝利。

2013年，浙江省委就提出大力提倡“獅子型”干部。據(jù)《浙江日報》報道，所謂“獅子型”的干部，是指那些能夠解放思想、與時俱進，工作有魄力、有熱情、有干勁，善于敢闖敢試、勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的干部，強調(diào)把那些“獅子型”干部配備到一把手崗位上來。

2016年9月12日，《人民日報》刊文指出，“獅子型”干部的對立面是那些不思改革、阻礙改革、怕得罪人的“太平官”“逍遙官”“玲瓏官”。

2017年，湖北武漢調(diào)研選拔干部時，將“獅子型”干部的定義凝練為：忠誠干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)。

何為“李云龍式”干部？

李云龍是電視劇《亮劍》塑造出的經(jīng)典形象，優(yōu)點和缺點都極為突出，并深入人心。在今天社會發(fā)展階段和政治環(huán)境下，“李云龍式”干部的特點則可以概括為：政治可靠、對黨忠誠、能打勝仗，但不見得受個別領(lǐng)導(dǎo)“待見”；敢抓敢管、敢于碰硬，但容易“得罪人”；直來直去、個性鮮明，可能會被認為“不靈活”、“不成熟”。

這樣的干部雖然自身有毛病，但確實是能干事、想干事、敢干事的干部。然而，在以民主測評為手段的傳統(tǒng)干部選拔任用評價體系中，這種干部雖然能做事，但是由于個性鮮明、做事有魄力、工作雷厲風(fēng)行，往往容易得罪人。因此，在民主評議或民主測評時往往爭議較大，得票率不高，很難脫穎而出。

我們可以看出，無論是“獅子型”還是“李云龍式”的干部，都同屬于一類干部。

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改革呼喚“獅子型”和“李云龍式”干部

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魯迅曾說：“前驅(qū)和闖將，大抵是誰也怕得做。”為何？

改革開放之初，切掉膽囊的任仲夷“渾身是膽”，爭到“尚方寶劍”的習(xí)仲勛說辦就辦，“要殺頭就殺我”的吳南生大膽突破，正是這些敢想敢干的闖將艱辛探索，才創(chuàng)造了改革開放的人間奇跡。

習(xí)近平說：“我們現(xiàn)在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候?！甭勡惫亩剂紝ⅲ碌拈L征路仍需我們跋山涉水，仍需要一批前驅(qū)和闖將。

人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。習(xí)近平總書記強調(diào)，要多選一些在重大斗爭中經(jīng)過磨礪的干部。當(dāng)前各個領(lǐng)域正在進行的改革就是鍛煉干部最好的磨刀石。

這樣重擔(dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，習(xí)近平已經(jīng)多次強調(diào)：“把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據(jù)，選拔任用敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部?！?/p>

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如何選拔“獅子型”和“李云龍式”干部

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新時代呼喚選拔任用“獅子型”、“李云龍式”干部，這種干部雖然能做事，但是由于個性鮮明、做事有魄力、工作雷厲風(fēng)行，往往容易得罪人。因此，在民主評議或民主測評時往往爭議較大，得票率不高，很難脫穎而出，這就暴露出傳統(tǒng)單純以票取人的干部選拔任用體系存在的問題，如何讓那些個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，以及那些在關(guān)鍵時刻能夠豁得出來、沖得上去的干部能夠得到提拔重用，這就需要組織部門的選人、用人水平要不斷提高！

要實現(xiàn)這一點，又需要有一個怎樣的選人用人環(huán)境呢？我們不妨來分析一下

李云龍脫穎而出的背景

我們回顧李云龍脫穎而出、得到組織的認可和重用的過程，可以看到其實是有一定的背景和條件的。李云龍的職業(yè)發(fā)展成功至少有幾個方面的重要因素：

第一，組織目標(biāo)和干部評價標(biāo)準簡單明了，且容易達成共識。李云龍當(dāng)年所處的戰(zhàn)爭環(huán)境決定了組織的目標(biāo)比較單一，而且政治目標(biāo)和軍事目標(biāo)基本一致，都是取得軍事上的對敵勝利。一言以蔽之，就是一切為了勝利。在這種大背景下，對軍事干部的評價也變得極為簡單和直觀，這就是能否打勝仗。能打贏仗、能打硬仗就能證明一位軍事干部是優(yōu)秀干部，應(yīng)該得到提拔重用。

很顯然，這是一種典型的以明確的結(jié)果為導(dǎo)向的績效評價方式，這種做法的評價標(biāo)準單一，對評價結(jié)果的爭議較少，沒有太多玩弄政治和歪曲事實的空間。在這樣一種大背景下，李云龍能打勝仗的優(yōu)點就非常突出地被表現(xiàn)出來，而他自身存在的一些毛病，放在你死我活的殘酷戰(zhàn)爭背景下，都顯得微不足道了。換言之，戰(zhàn)爭環(huán)境放大了李云龍本來的優(yōu)點，而恰到好處地掩蓋了他身上的一些缺點。

第二，復(fù)雜多變的斗爭環(huán)境和上級的放權(quán)式管理為個人能力的發(fā)揮提供了機會。李云龍最為精彩的一段軍事生涯無疑是在抗日戰(zhàn)爭日期，當(dāng)時的斗爭環(huán)境極其艱苦，復(fù)雜多變，加上通訊不便，所以上級對李云龍部隊的管理并不是非常細致，而且在很大程度上采取的授權(quán)管理方式。戰(zhàn)爭時期，戰(zhàn)機瞬息萬變，如果不能當(dāng)機立斷迅速做出決策，就會貽誤戰(zhàn)機或者陷入被動挨打甚至被殲滅的危險境地。再加上，當(dāng)時我軍處于被分割狀態(tài)，各部隊的作戰(zhàn)基本上是自發(fā)性的和個別性的，很少協(xié)同作戰(zhàn)。因此，這就為李云龍充分發(fā)揮個人才能以及脫穎而出創(chuàng)造了極好的機會。

第三，組織為干部創(chuàng)造良好的績效提供了必要的約束和支持。李云龍有毛病但不至于釀成大患的重要原因有兩個。

一是組織對李云龍?zhí)峁┝吮匾募s束。其一是我軍對干部有嚴格的紀律要求，其二是對李云龍非常了解的直接上級，也會注意對其行為和決策施加影響。在李云龍犯錯誤，組織上總是能夠功過是非分開看，不搞“一俊遮百丑”，該處罰的時候絕不包庇，從而提醒李云龍注意邊界。

二是組織為李云龍配備了一個得力的搭檔，這就是政委趙剛。趙剛的原則性強、守紀律，文化水平高，擅長內(nèi)部管理和做政治思想工作，不僅在關(guān)鍵時刻能夠阻止李云龍的一些不理智決策或者是預(yù)防出現(xiàn)一些嚴重的后果，同時還在很大程度上協(xié)助李云龍完成了很多并不擅長的工作。顯然，趙剛對李云龍而言，既是一種約束，也是一種支持。

第四，通過扎實的基層工作經(jīng)驗和不斷爭取到勝利贏得支持和信任。李云龍的成功不是一蹴而就的。自參加革命之后，他經(jīng)歷過多場殘酷的戰(zhàn)斗，用實際的成績證明過自己，一步一步地從一名普通士兵走到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，這些經(jīng)歷和成績既是他敢于“亮劍”和勇于挑戰(zhàn)困難的底氣和資本，同時也是他能夠得到組織的信任和認可，得到同級干部和廣大士兵尊重和贊揚的重要原因。

但是，古話說得好，“畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心。”那么怎樣判斷一個干部是不是“獅子型”“李云龍式”的？而不是表面的“鐵腕能吏”，實際上卻是威權(quán)霸道，目無黨紀國法的“霸道總裁”？

武漢大學(xué)呂德文教授總結(jié)，“獅子型”“李云龍式”干部應(yīng)該有5個特點：

第一是講政治，守規(guī)矩。政治紀律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀律，在具體工作執(zhí)行中，“婁山關(guān)”“臘子口”要敢于翻越，但是政治紀律這道紅線，決不能邁過一步。

第二是自主性比較強。中央關(guān)于激勵干部干事創(chuàng)業(yè)，出臺包容失誤、鼓勵擔(dān)當(dāng)?shù)娜蒎e機制，都是為確保這類干部在闖關(guān)涉險時有底氣而心無旁騖、有定力而義無反顧。

第三是創(chuàng)新能力比較強。這需要干部具有大局意識，在理解上級戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)上，能夠創(chuàng)造性地貫徹落實，結(jié)合實際工作想到自己的辦法。

第四是執(zhí)行能力比較強。這個也很關(guān)鍵的，對于上級要求，這類干部能夠堅決地貫徹執(zhí)行下來。

第五是敢擔(dān)當(dāng)，敢作為。首先不怕承擔(dān)責(zé)任，其次是出了問題也能夠勇于擔(dān)當(dāng)。

那如何把這類干部選拔到重要崗位上來？

呂教授表示，首先，要和目前整個干部制度結(jié)合起來。包括民主集中制、集體決策等制度，干部只要堅持原則而不是只唯上級馬首是瞻，我們的組織制度和干部的闖勁并不沖突。

其次，干部自身要干凈、過硬。雖然工作創(chuàng)新可能失敗，但其中沒有個人私利，都是可以被包容的，這也需要經(jīng)得起紀檢、審計的考驗，這也是最公平公正的一個標(biāo)準。