近年來，一些傾向性問題成為制約部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的矛盾難題。某單位常年執(zhí)行任務(wù)，駐地相對分散，但部隊(duì)連續(xù)多年保持安全穩(wěn)定。他們的一條重要經(jīng)驗(yàn)就是，把工作抓具體抓深入，增強(qiáng)見事于細(xì)、見事于早的洞察力。

唯物辯證法告訴我們，任何事物的發(fā)展都是一個從量變到質(zhì)變的過程，傾向性問題也是如此。“海恩法則”警示我們，一起嚴(yán)重事故的背后，往往有29起輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。傾向性問題具有普遍性、頑固性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，如任由其發(fā)展，就有可能演變成某種或某類重大問題。這就要求各級增強(qiáng)見事于細(xì)、見事于早的洞察力，堅(jiān)持關(guān)口前移、抓早抓小，“圖之于未萌，慮之于未有”，以釘釘子精神持續(xù)夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。

高超的洞察力離不開“細(xì)功夫”。風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。傾向性問題往往都有隱患可查、有征兆可循、有苗頭可見，都有一個隱匿、發(fā)生、發(fā)展的過程。部隊(duì)建設(shè)和基層治理中，哪一個環(huán)節(jié)有疏漏，哪一項(xiàng)工作不落實(shí)，都有可能導(dǎo)致“千里之堤，潰于蟻穴”的被動局面。正如鄧小平同志所說，有相當(dāng)一部分事故，是由于那個百分之一甚至百分之零點(diǎn)五里頭的零部件出了問題而造成的。預(yù)防和糾治傾向性問題必須在見微知著、防微杜漸上下功夫，把“補(bǔ)牢”之功用在“亡羊”之前。

高超的洞察力離不開“預(yù)見力”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，很重要的一點(diǎn)就在于能否預(yù)判在前、未雨綢繆。如果沒有“草搖葉響知鹿過”的敏銳、“松風(fēng)一起知虎來”的警惕、“窺一斑而知全豹”的預(yù)判，見事遲、反應(yīng)慢，傾向性問題就可能不斷疊加、演變、升級，甚至造成無法挽回的損失。毛澤東同志曾指出：“沒有預(yù)見就沒有領(lǐng)導(dǎo)，沒有領(lǐng)導(dǎo)就沒有勝利。因此，可以說沒有預(yù)見就沒有一切?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部要下好先手棋、打好主動仗，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險早預(yù)警、措施早干預(yù)，才能防患于未然、避危于無形、止損于未發(fā)。

高超的洞察力離不開“群眾觀”。深入糾治傾向性問題既是做群眾的工作，也是群眾做的工作。在豐都一役失去右眼的劉伯承這樣感慨：“只要你是為人民大眾的切身利益而戰(zhàn)，戰(zhàn)爭奪去你一只眼睛，群眾會給你千萬只眼睛；奪去你一只手，群眾會還給你千萬只手！”提高洞察力，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)新時代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，充分發(fā)動和依靠廣大官兵發(fā)現(xiàn)苗頭隱患、化解矛盾糾紛、攻克頑癥痼疾，進(jìn)一步織密防控網(wǎng)絡(luò)、延伸工作觸角，自覺問計于官兵、集智于官兵、求解于官兵，積極構(gòu)建群防群治、聯(lián)防聯(lián)治、標(biāo)本兼治的大預(yù)防格局，確保部隊(duì)高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。