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荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）記者 白云

作為湖北文化旅游集團旗下子公司，湖北襄陽隆中文化園投資有限公司擔負著國家5A級景區(qū)襄陽古隆中的經(jīng)營管理工作。近年來，隆中公司黨委始終堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)系列重要講話精神，在湖北文化旅游集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)強基固本，將黨建工作融入業(yè)務(wù)、融入管理、融入人心，實現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展雙融互促、同心共向、同頻共振，綜合實力顯著提升，為實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強組織保證。

2024年以來，該公司榮獲湖北省總工會“湖北省工人先鋒號”，以及湖北文旅集團2023年度黨建工作先進獎、2023年度先進基層工會組等5項集體榮譽，榮獲集團總部優(yōu)秀工會工作者、優(yōu)秀職工提案、勞動模范、最美產(chǎn)業(yè)工人等個人榮譽6項。

一以貫之“講政治” 把穩(wěn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展前進方向

一是堅持政治理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)實踐相統(tǒng)一。發(fā)揮“第一議題”學(xué)習(xí)領(lǐng)航作用，結(jié)合中心組(擴大)學(xué)習(xí)、主題黨日、黨紀學(xué)習(xí)教育等學(xué)習(xí)和貫徹落實習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨建工作會議等系列重要講話精神，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神，堅定不移用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九、二十大精神、二十屆三中全會精神指導(dǎo)實踐，推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二是堅持機制引領(lǐng)與改革發(fā)展相統(tǒng)一。突出黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將黨建工作納入公司黨委重要議事日常；落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，黨建入章實現(xiàn)全覆蓋;落實“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)定向作用。

三是堅持思想引領(lǐng)與政治生態(tài)相統(tǒng)一。針對因轉(zhuǎn)企改制歷史遺留形成的問題，在公司黨委會原原本本傳達學(xué)習(xí)集團紀委《關(guān)于加強政治生態(tài)建設(shè)的紀律檢查建議》文件精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員著重查找了個人和分管領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，并聚焦加強政治生態(tài)建設(shè)，推動公司全面從嚴治黨邁上新臺階作了表態(tài)發(fā)言；組織召開黨員大會、各支部開展原文學(xué)習(xí)《紀律檢查建議》；組織2022年以來新提拔的13名中層管理人員開展談心談話，原文學(xué)習(xí)《紀律檢查建議》，談現(xiàn)狀、說感想。開設(shè)黨委書記、紀委書記接待信箱，開展“四必談”談心活動，大力破除圈子文化、深化糾治歪風邪氣、堅決打擊惡意舉報，用清清爽爽、規(guī)規(guī)矩矩來營造風清氣正的政治生態(tài)。

組織引領(lǐng)“抓基層” 筑牢高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展堅實堡壘

一是加強基層黨建建設(shè)。全面落實《集團支部（總支）標準化規(guī)范化建設(shè)實施辦法》，推動黨建與業(yè)務(wù)工作有機融合，促進黨內(nèi)組織生活標準化、規(guī)范化。黨支部完成換屆，補充了5名80、90后黨員進入支委班子，支委人員構(gòu)成突出了干部年輕化、知識化、專業(yè)化，為支部發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用提供了堅實基礎(chǔ)。

二是黨建融入經(jīng)營發(fā)展。堅持開展文明旅游、環(huán)境整治等志愿服務(wù)活動，年均節(jié)約人工成本100多萬元。深入貫徹湖北文旅集團對襄陽作為“湖北旅游集散中心”的戰(zhàn)略定位，持續(xù)加大“襄陽都市圈”文旅資源的整合力度，積極推進“襄十隨神”旅游聯(lián)合營銷工作，推出“神農(nóng)架+大洪山+古隆中+武當山”等多條主題線路產(chǎn)品?！奥┧颉眴螚l視頻的播放量全網(wǎng)超過千萬次，讓隆中景區(qū)的三國文化底蘊在全國范圍內(nèi)得到廣泛傳播。部分活動榮登CCTV13新聞頻道、中央廣播電臺國際在線欄目。

三是強化為民服務(wù)意識。開展“員工說事”，落實解決建議35項。圍繞員工餐供應(yīng)問題，開展“聽心聲、訪實情、解難題、辦實事”活動，解決員工食堂、職級并軌等民生問題，“暑期職工子女托管班”項目贏得職工好評、省總工會表彰。

四是發(fā)揮黨員模范作用。黨員志愿服務(wù)隊堅持開展文明旅游、環(huán)境整治、抗災(zāi)自救、晚風市集等志愿服務(wù)活動，80余名黨員干部奮戰(zhàn)一線，護航游客暢游古隆中?！堵≈泄荆骸爸驹讣t”守護群眾“健康綠”》《隆中景區(qū)開展“政企共建”志愿服務(wù)活動》連續(xù)被《湖北日報》報道。黨員干部始終遵循“以游客為中心”的服務(wù)理念，踐行“敬業(yè)、奉獻”的企業(yè)精神，用暖心的服務(wù)、貼心的關(guān)懷、耐心的引導(dǎo)為游客呈現(xiàn)隆中服務(wù)精神，為經(jīng)營護航，為服務(wù)提質(zhì)，為發(fā)展賦能。

責任引領(lǐng)“抓踐行” 強化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展紀律保障

一是落實全面從嚴治黨主體責任。制定落實全面從嚴治黨責任清單，以“每日（周）一學(xué)”、“亮哥提醒”、“清廉宣講”、“廉政演講”等多種方式常態(tài)化開展廉潔教育。

二是落實全面從嚴治黨監(jiān)督責任。加強對“一把手”和班子成員監(jiān)督，實行紀委書記列席總辦會、紀檢干事參會制度。在干部提拔、選優(yōu)評先等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，出具黨風廉政回復(fù)意見。截至2024年10月10日，運用“第一種形態(tài)“約談提醒7人，公司內(nèi)部給予警告處分2人。

三是落實巡察成果運用政治責任。突出政治巡察定位，開展停車場“微腐敗”“清掃蠹蟲專項行動”“反四風”等活動，跟蹤落實經(jīng)營審計反饋整改，推動建章立制，深化標本兼治。推動巡察“大起底”，對問題進行再梳理、再檢查、再跟蹤、再問效，扎實做好巡察整改“后半篇文章”，深入推進整改落實見效。

堅持引育留用“育人才” 厚植高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展第一資源

一是加快落地改革攻堅。按照集團三級管控體系要求，隆中公司逐步完成機構(gòu)體制改革，合理設(shè)置部室、優(yōu)化人員配置，成立5個機關(guān)部室，按規(guī)定僅保留30名工作人員；成立4個事業(yè)部、3個分公司，并實現(xiàn)職責明晰、分工具體，推動公司向?qū)I(yè)化、市場化、品牌化轉(zhuǎn)型，確保改革向縱深推進。

二是全面實施人才強企。持續(xù)優(yōu)化中層干部年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。2023年以來，7名同志通過競聘進入中層干部隊伍，8名同志通過民主推薦進入主管隊伍。

三是深化骨干能力素質(zhì)提升。制定專項培養(yǎng)方案，分批次、全覆蓋開展公司中高級及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、青年骨干員工專業(yè)技能培訓(xùn)等100余人次；先后入選集團“雙百人才”3名、“未來之星”3名，選拔公司“小諸葛人才”24名。為公司儲備青年后備人才、打造高素質(zhì)復(fù)合型骨干隊伍筑牢基礎(chǔ)。

三級管控“添活力” 激發(fā)三級經(jīng)營單元發(fā)展提質(zhì)增

一是強統(tǒng)籌，落實三級管控體系。落實組織架構(gòu)改革。圍繞集團總部“做實三級管控、夯實經(jīng)營單元、壓實經(jīng)營責任、落實效率提升”的工作目標，隆中公司迅速實施組織架構(gòu)改革，強化前臺，優(yōu)化中臺，精簡后臺。落實三級管控模式。公司本部作為資源中心，統(tǒng)籌資產(chǎn)管理，做好對下督導(dǎo)服務(wù)工作；經(jīng)營單位作為運營中心，集中人員和力量抓好經(jīng)營管理。景區(qū)、草廬劇場、植物園等重資產(chǎn)從經(jīng)營單元中剝離，納入公司本部統(tǒng)籌管控?；肋\營分公司、草廬文旅公司實現(xiàn)輕資產(chǎn)公司運營，實現(xiàn)資產(chǎn)輕重分離、專業(yè)化運營，增強盈利能力。構(gòu)建經(jīng)營單元架構(gòu)。以“四位一體”管理模型為基礎(chǔ)，按照“戰(zhàn)略單元化、目標價值化、單元市場化、經(jīng)營全員化”的方針，科學(xué)構(gòu)建具有各事業(yè)部特色的三級經(jīng)營單元架構(gòu)，充分利用數(shù)倉項目等信息化手段，促進精細化管理。

二是建機制，拓展單元經(jīng)營實踐。明確權(quán)責、推進轉(zhuǎn)型。深度拓展單元經(jīng)營模式實踐，推進市場化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級，以獨立自主經(jīng)營為原則，明確各三級經(jīng)營單元業(yè)務(wù)范圍、職能定位、職責權(quán)限和經(jīng)營目標，促進經(jīng)營單元對接市場、把握主動、能效提升。單元劃分、充分授權(quán)。各經(jīng)營單元有一定的自主經(jīng)營權(quán)，能夠自主決策，使管理更加精細和高效。搭建起以研學(xué)事業(yè)部“獨立經(jīng)營、獨立核算、獨立考核”為試點的三級經(jīng)營單元，正在構(gòu)建一套有機銜接、高效運行的經(jīng)營管理機制。獨立核算、精細管理。建立精細的核算機制，準確核算單元的投入產(chǎn)出比。客服中心分公司將導(dǎo)游講解服務(wù)進行精準核算，提升導(dǎo)游服務(wù)與經(jīng)營收入的透明度，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題、迅速調(diào)整經(jīng)營策略、優(yōu)化導(dǎo)游用工配置。

三是轉(zhuǎn)觀念，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。落實價值體系導(dǎo)向。倡導(dǎo)并踐行“以奮斗者為本”的導(dǎo)向，激發(fā)員工內(nèi)生動力。讓每一位員工都參與經(jīng)營管理中，人人都是“經(jīng)營者”，激發(fā)個體的潛能來推動整體的發(fā)展。壓實任務(wù)目標分解。將公司整體目標，層層分解到每個單元，員工為了共同目標，相互協(xié)作、相互支持，有助于增加團隊凝聚力。比如“襄陽職工惠游年卡”全員銷售等，作為獨立單元經(jīng)營成果，與員工利益緊密掛鉤，激勵員工發(fā)揮主觀能動性。培養(yǎng)經(jīng)營人才梯隊。以鮮明的態(tài)度“為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰”，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；發(fā)揮價值體系在人才培養(yǎng)、評價考核和薪酬激勵等方面的導(dǎo)向作用，有效激勵奮斗者干事創(chuàng)業(yè)，確保單元經(jīng)營模式實踐取得實效。

從嚴從實“履責任” 強化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展紀律保障

一是抓紀律建設(shè)。聚焦公司重點工作。跟蹤督辦省級職工療休養(yǎng)基地申報工作，持續(xù)督辦古隆中度假區(qū)提質(zhì)增效總體策劃、工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ鳌１O(jiān)督公司全體員工開展干部職工違規(guī)多購政策性住房集中自查自糾工作，監(jiān)督3個職能部室圍繞業(yè)務(wù)接待、虛假貿(mào)易、公車配備使用、公務(wù)交通補貼發(fā)放等情況全面開展自查，督促各部室高效配合集團開展離任經(jīng)濟責任審計工作，將紀檢、審計稽查等監(jiān)督方式有機聯(lián)動，嚴查不擔當、不作為。發(fā)揮好預(yù)警、糾偏、修復(fù)作用。

二是突出辦案震懾。保持反腐敗高壓態(tài)勢。處理問題線索3件。辦結(jié)集團紀委交辦審理案1件。注重抓早抓小。運用“第一種形態(tài)”問責談話提醒7人次，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。注重案件規(guī)范辦理。認真落實受處理處分干部回訪、教育、幫帶工作，對2023年7月以來，受處理處分且在影響期內(nèi)的同志，督促相關(guān)人員及部室做好教育幫扶工作，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。

三是完善監(jiān)督體系。深化整治享樂主義、奢靡之風。歸檔4名人員報備婚喪嫁娶事宜，全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，在營造良好黨風、政風上持續(xù)發(fā)力。加強日常監(jiān)督，列席總辦會13次，出具廉政鑒定意見99人次，其中對1名員工擬評“優(yōu)”等次提出暫緩意見。對安全生產(chǎn)管理辦公室再監(jiān)督，消除安全隱患14個。加強選人用人工作監(jiān)督。監(jiān)督公司4個中層副職管理崗位競聘選拔工作，2個社會化引進中層副職管理崗位招聘工作，監(jiān)督開展干部任前廉政談話25人次。