新華社武漢9月30日電 題：女超聯賽有進步 女足發(fā)展需合力

——專訪中國足協副主席孫雯

新華社記者岳東興、樂文婉

9月28日，武漢車谷江大隊在2024中國女足頂級聯賽（女超）中如愿衛(wèi)冕，連續(xù)第五次獲得該項賽事冠軍。

比賽期間，中國足協副主席孫雯在接受新華社記者專訪時，從聯賽發(fā)展、女足模式、青訓工作、國腳留洋和國家隊等方面，分享了她的觀點。以下是采訪實錄。

問：今年的女超，球隊間差距在縮小，冠軍懸念保持到最后一輪。聯賽在競爭程度和比賽質量等方面，有怎樣的變化？

答：跟我們自己比的話是有進步，特別在個別環(huán)節(jié)能看到一些嘗試，但要跟高水平比賽相比，比如歐洲聯賽，在攻防節(jié)奏、每個場景中一些處理球的合理性，包括身體和速度層面、攻防的能力上面，還是有差距。

我們這兩年在聯賽推出“工資帽”等措施后，一支球隊就不會變成非常多的國腳組成的隊伍，大家實力相對平均。對每個隊員來說，其實鍛煉價值更大，因為原來大家都很好，你可能不費吹灰之力，比賽就輕松拿下。但現在，這種對抗壓力會讓球員有更多提升的可能，對處理球有幫助。

我們樂意看到聯賽至少有6到8個隊，保持高水準、高對抗攻防的節(jié)奏，球員才能得到充分鍛煉。在比分相近下，大家去不斷提高心理以及對戰(zhàn)術運用、閱讀比賽的理解力和判斷力，才有可能在世界大賽上，至少在心理層面能夠應對。

當然我們還要繼續(xù)努力，對球的壓迫，不是說球到了以后才壓迫，是整個過程當中的預判、對時間和空間的壓迫，還要再提升。

問：從上座率看，女超本賽季場均人數據統計為2275人，最高上座場次15868人（第22輪的河南新鄉(xiāng)賽區(qū)）。您怎么看本賽季的球市？

答：場均觀眾人數去年是1000多人，今年等于每場多了1000多人，這是可喜的進步。女超有一點不同的是，體育局運營為主的球隊是參賽主體，只有長春隊屬于企業(yè)贊助隊伍。從市場角度來說，我們在努力爭取更多推廣元素，將來可以在俱樂部準入、場地要求等方面，給那些運營好的賽區(qū)一些獎勵，比如像棗莊、新鄉(xiāng)賽區(qū)，他們花了很多功夫提升上座率。我們希望能鼓勵更多運營者，從推廣女足角度去考慮全方位的市場化發(fā)展方式。

問：武漢女足實現了五連冠，接下來將在國慶期間代表中國球隊參加亞冠聯賽。您對這支老牌勁旅有怎樣的評價？

答：武漢市一直以來對女足非常重視，他們在女超、女甲都有球隊，體現了這個城市對女足的支持、對足球的熱愛，以及經濟基礎和硬件設施帶給足球發(fā)展的支撐。我們希望有更多地方、更多足球重點城市能像武漢一樣。因為中國足球現在要突破，要有新的一個面貌，女足應該是叫“鳳先飛”，這個是義不容辭、責任擔當，我們必須要承擔起來。

亞足聯對女足賽事改革成果非常顯著，很多賽事從周期、長度、強強對抗的設計，對女足發(fā)展是很好的推動，特別是這次增設的亞冠聯賽，專為俱樂部設置。這對俱樂部更好以世界眼光和標準來打造球隊有指導意義。

對于第一次參賽的武漢來說，除了作為東道主能把比賽組織好之外，我也希望俱樂部能在對外交流中有更開闊的視野、目標和愿景，也希望通過亞冠聯賽，能讓這座城市給予女足更多支持。

問：從女超12支參賽隊看，各俱樂部運營主要靠地方體育局。您對聯賽發(fā)展模式有怎樣的思考？

答：女足發(fā)展有咱們的國情，比如像全運會的一個主導地位。怎樣在現有條件下走一條我們自己的職業(yè)化聯賽道路？我們也想做一些改變，包括像全運會，怎么結合整個聯賽，還有青少年梯隊比賽，我們希望能讓比賽節(jié)奏更快、對抗更激烈，希望能有更多好的隊伍涌現出來。

在現有基礎上，怎樣去更好地提升水平，包括教練員培養(yǎng)，可能組織他們在比賽間歇期去國外培訓，或請進來一些好的教練導師，給他們更好的一種解讀比賽的能力。然后就是青訓要抓好，因為聯賽和國家隊質量，更重要的是在青訓打下好的基礎。青訓階段如果沒有好的球員選拔培養(yǎng)，個人能力強、有特點的球員如果不涌現，聯賽和國家隊水平注定成為“無源之水”。

問：在國家隊層面，多名國腳目前在歐洲聯賽踢球。中國女足主教練安特·米利西奇在9月組建U23國家集訓隊，前國腳李冬娜也在教練組成員中。足協在球員留洋和國家隊建設上，有怎樣的考慮？

答：我們現在與海外踢球的球員們保持非常好的溝通，安特也在跟各俱樂部溝通，保持國腳們信息的更新和同步，假如出現傷病都會第一時間知道，這些方面我們會再做一些改進。

我們現在想從“大國家隊體系”建設上，從整體角度去考慮。安特在不斷挖掘年輕球員，通過U23集訓去找一些有潛力的苗子。同時我們借這個機會，讓很多教練員在一起交流，包括年輕的中方教練員，正好借這次集訓，可以跟安特一起學習，學習他整個的訓練執(zhí)行，以及訓練和比賽管理。

U23隊員有一些好苗子出來了，但問題是有時在俱樂部還不一定有機會打主力。所以通過集訓，要給孩子們被發(fā)現和鍛煉的機會。

問：從2025年開始，U17女足世界杯將從過去的兩年一屆，改為一年一屆。足協如何應對變化？

答：其實信號很明顯，國際足聯通過女足這項賽事，用一個競賽杠桿，來“撬動”各會員協會，讓他們加大對女足青訓投入，能夠讓更多隊伍和球員出現在世界舞臺。對我們來說，既是壓力，也是助力。

未來大家都會把青訓作為很重要的抓手，意味著中國女足的競爭對手會越來越多，我們也需要做出改變。從助力來說，因為有更多世界比賽的機會，對青少年球員成長是非常好的。世界大賽跟國內聯賽相比，無論從鍛煉價值、自我認同，還是比賽欲望的提升，對孩子們來說都是很好的機會。

我們下一步考慮在賽制上做些改變，包括怎樣能讓比賽水平往前推進，讓水平相近的隊伍多打比賽。同時，我們也希望引入一些競爭。比如，朝鮮女足剛拿了U20世界杯冠軍，據介紹他們的青少年比賽，教練員是有競爭的，誰贏誰就來帶國字號球隊。但我覺得我們的傳統模式也不能放，但是能不能帶動大家一起，有一種“大家在一條船上”的大局觀，共同為推動中國足球在世界舞臺上的表現，有更多參與度。原來地方隊可能更多考慮全運會，認為參加國字號球隊沒什么太多關系。我們希望能讓大家形成合力，一起投入做一些改變?？偠灾袊惚仨氃谠谢A上更好地提升，原有的好傳統和體系不能丟，同時也需要創(chuàng)新的辦法，我們一直在思考和努力。

我們這幾年在青訓上投入真的非常大。從中國足協給予的支持來說，包括組隊出訪參賽，包括青少年梯隊“壓茬式”（一茬接一茬培養(yǎng)）地發(fā)展，我們都在做。但是，一個問題是怎樣去提升青訓質量？從教練員水平、選材、競賽保障等，是需要再進一步去思考和提升的。