劇場夜間演出排滿，白天卻常?？罩?，如何有效利用空間，攤薄運(yùn)營成本？大團(tuán)名團(tuán)演出費(fèi)用高，即使劇場坐滿，票房沖到“天花板”依然不能回本怎么辦？隨著全國演出市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，新建劇場不斷涌現(xiàn)，“空巢化”“建管分離”“饑餓經(jīng)營”等管理難題隨之而來，提升劇院運(yùn)營水平成為亟待解決的議題。

11月23日，由上海大劇院藝術(shù)中心主辦的“新時(shí)代劇院管理發(fā)展大會”在滬舉辦，來自全國11個(gè)城市的專家、劇院從業(yè)者深入探討：票房之外，劇院還能做些什么？“海內(nèi)外劇場的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，票房收入只是劇院營收的一部分。劇院‘掌門人’要會籌錢，會賺錢，還要會用錢。”上海戲劇學(xué)院院長黃昌勇認(rèn)為，劇院應(yīng)建立包括空間運(yùn)營、文創(chuàng)開發(fā)、協(xié)議贊助、活動承辦等在內(nèi)的多元結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)展創(chuàng)收渠道。

構(gòu)建多元?jiǎng)?chuàng)收結(jié)構(gòu)，紓解劇院運(yùn)營難題

人民日益增長的精神文化需求催生了文化產(chǎn)業(yè)的繁榮。近期，上海大劇院藝術(shù)中心啟動《以演出為中心——新時(shí)代高層次劇院管理模式探索》課題研究，走訪調(diào)研北京、西安、廣州、深圳等地。從市場維度看，年輕人群已成為演藝消費(fèi)的主力軍，其中18歲至24歲群體比重最大，占到29%；游客是演藝消費(fèi)的重要貢獻(xiàn)者，旅游演出在全國演出類型中占比達(dá)39.4%。▼下轉(zhuǎn)第五版（上接第一版）“通過調(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn)，演藝消費(fèi)正趨向多元化。不同受眾對應(yīng)著休閑娛樂、緩解壓力、藝術(shù)鑒賞、追星社交等個(gè)性化需求，而消費(fèi)群體呈現(xiàn)明顯的社群化趨勢?！鄙虾４髣≡核囆g(shù)中心黨委書記、總裁張頌華說。

與此同時(shí)，全國各地劇院建設(shè)蓬勃發(fā)展。以上海為例，2013年至2021年，申城藝術(shù)表演場館從27個(gè)增長到83個(gè)，增幅207.4%。劇場運(yùn)營的能力顯著提升，演出收入顯著增長，呈現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化、定位多元化、管理體系化、業(yè)務(wù)特色化等特點(diǎn)。但“空巢化”——?jiǎng)隼寐瘦^低、“建管分離”——高素質(zhì)人才匱乏、“饑餓經(jīng)營”——運(yùn)營收支失衡等難題隨之而來。

從全球視野來看，百老匯、倫敦西區(qū)都遇到過類似問題，劇院管理者通過精細(xì)化分工、品牌化服務(wù)、演出資源聯(lián)動、整合營銷體系、協(xié)同式藝術(shù)教育和觀眾培育機(jī)制等方式破解難題。其中，百老匯劇院以客戶需求為中心、以戲劇創(chuàng)作為導(dǎo)向，成立了成熟的創(chuàng)作孵化和演出運(yùn)營機(jī)制，引起與會者的濃厚興趣?！八械木€下演出，嚴(yán)格來說就是和劇院共同進(jìn)行二度創(chuàng)作?！敝袊鴩以拕≡褐谱魅死顤|認(rèn)為，劇院管理涉及系統(tǒng)、生態(tài)，具有很強(qiáng)的科學(xué)性。“盡管演藝表演的形態(tài)和媒介不斷發(fā)生變化，但觀眾對高品質(zhì)演出的需求從未改變。”

首推全環(huán)節(jié)維度框架，提升劇院管理效能

中國劇院的發(fā)展，面臨著新時(shí)代的新要求。劇院發(fā)展既要抓好“碼頭”建設(shè)，又要抓好“源頭”生產(chǎn)；要立足于演藝產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新“創(chuàng)制演”模式；也要挖掘劇院平臺復(fù)合功能，開拓社會美育新面向，呈現(xiàn)人群與空間聯(lián)結(jié)的新意義。

近年來，國家持續(xù)出臺鼓勵(lì)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，上海亦通過系統(tǒng)的體制改革、市場探索、技術(shù)轉(zhuǎn)型與國際合作，逐漸形成濃厚的演藝文化氛圍和豐富的演藝市場資源。2017年，隨著上海打造“亞洲演藝之都”戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，申城專業(yè)劇場發(fā)展提速，軟硬件綜合實(shí)力處于全國領(lǐng)先地位。以演藝大世界為例，共有專業(yè)劇場26個(gè)，各類“演藝新空間”80多個(gè)，是中國演出劇場最密集、市場最活躍的演藝集聚區(qū)之一。這里名家名團(tuán)匯聚、首演首秀頻繁，以全市五分之一的劇場數(shù)、三分之一的座位數(shù)，貢獻(xiàn)了全市一半的演出量。

作為全國演藝行業(yè)發(fā)展的“排頭兵”，上海的劇院管理經(jīng)驗(yàn)有著重要的參考價(jià)值。上海大劇院以“世界優(yōu)秀文化+中國元素+時(shí)代特征”的制作模式，推出一批高水準(zhǔn)舞臺作品，打造江南風(fēng)格的“東方舞臺美學(xué)”；上海文化廣場打造“音樂劇創(chuàng)制及愛好者之家”，形成音樂劇伙伴們共生共長的新聯(lián)結(jié)；上海音樂廳與上海民族樂團(tuán)共創(chuàng)《海上生民樂》，闖出“場團(tuán)合作”發(fā)展新路……

大會現(xiàn)場發(fā)布的“上海大劇院藝術(shù)中心劇院管理綜合評價(jià)體系”，將首推包括職能前置機(jī)制、全過程管理機(jī)制和綜合評價(jià)機(jī)制三大塊面的“劇院全環(huán)節(jié)管理維度框架”，并將在藝術(shù)中心所屬劇院先行實(shí)施以基礎(chǔ)性指標(biāo)維度、成長性指標(biāo)維度為基準(zhǔn)的評價(jià)體系，為全國演藝行業(yè)呈現(xiàn)劇院管理的“上海樣本”。