近年來，為了幫企業(yè)解決發(fā)展中的困難，各地普遍舉辦了“早餐會”“懇談會”等多種形式的政商見面會，政府部門和企業(yè)代表齊聚一堂，打開天窗說亮話，群策群力想辦法。相較于到企業(yè)實地走訪，此類會議所需時間更少、效率更高；相較于企業(yè)找有關部門匯報和溝通，此類會議省去了層層匯報和公文流轉(zhuǎn)的繁文縟節(jié)，避免了可能出現(xiàn)的信息失真。這種面對面的公開溝通形式，讓政府部門能夠直接了解企業(yè)困難和訴求，便于有針對性地改進自身工作，對于營造親清政商關系大有裨益。

然而，網(wǎng)絡輿論也有質(zhì)疑的聲音，認為一些“懇談會”形式大于內(nèi)容，企業(yè)反映的問題解決少、時間長、效率不高等。的確，幾年下來，有的地方效果明顯，有的地方虎頭蛇尾，區(qū)別就在于當?shù)亍皯┱剷蹦芊褚娬嬲隆⒂袑嵭А?/p>

“懇談會”如何開好？需從三方面著手。

會前要細謀劃多準備。凡事預則立，開會也是如此?！皯┱剷闭埬男┤耍勈裁粗黝}，時間和人員都要提前安排好。比如，關于邀請人員范圍，企業(yè)擬準備反映的問題涉及哪些部門，這些部門的負責人就應到場，否則企業(yè)在會上反映的問題沒有相關部門對接，就會影響溝通效率。再如，不少企業(yè)負責人業(yè)務繁忙，即使受邀也未必有時間參加，除了在會上反映情況之外，以文字、視頻等渠道反映問題，對于有效溝通也至關重要。有的地方會前通過地方媒體提前公布主題，先行收集整理相關問題，再列出邀請人員名單和會議提綱，這種做法值得借鑒。做好充分準備，會議才能更加有的放矢。

會中要樂諫言明紅線?！皯┱剷弊畲蟮淖饔檬锹犎∑髽I(yè)的意見和建議。一般而言，企業(yè)反映的內(nèi)容大體可分為三類，一類是反映用工、技改、融資、銷路等普遍性問題；一類涉及土地、礦產(chǎn)資源、特許經(jīng)營權(quán)出讓、能耗、排放指標分配以及污染防治等政策性、專業(yè)性較強的問題；還有一類則是反映有些部門“門難進”“臉難看”“事難辦”等作風問題，以及相關部門間意見不一致導致企業(yè)無所適從等問題。對此，組織會議的地方及相關部門首先要有樂諫言的雅量，畢竟“懇談會”不是表彰會，更不是慶功會。同時，對于相關問題要認真加以區(qū)分，哪些是亟需解決的影響營商環(huán)境或制約地方經(jīng)濟發(fā)展的問題，哪些是因企業(yè)利益和公共利益出現(xiàn)矛盾而產(chǎn)生的問題。要明確政策和法律法規(guī)底線紅線，決不能借幫企業(yè)解決問題而突破底線紅線，那樣只會讓“懇談會”變了味。

會后要立臺賬抓落實?！皯┱剷钡摹傲摹毙?，不僅要看表態(tài)，更要看落實、觀行動。地方政府應建立健全落實機制，將在會議上收集到的意見、建議逐一建立臺賬，能現(xiàn)場辦理的當場解決，并派出專人跟蹤落實；不能現(xiàn)場解決的，及時轉(zhuǎn)交有關部門限期辦理。除了落實企業(yè)會上反映的事項，經(jīng)過一段時間后還要舉一反三回頭看，梳理哪些是普遍共性問題，哪些是作風問題，哪些是需要調(diào)整政策的問題，并分門別類出臺相應的舉措，讓“懇談會”切實發(fā)揮作用。

（作者梁睿），原標題《“懇談會”需重實效》

來源：經(jīng)濟日報