夢想與榮光同在！2023年，勁牌有限公司建廠70周年！

這樣的日子，在湖北大冶勁牌總部，在貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)，在四川宜賓南溪酒業(yè)，還有全國勁牌產(chǎn)品體驗(yàn)館……一處處“勁牌70載 健康向未來”的標(biāo)牌猶如一張張嶄新名片，展示著公司的過去、現(xiàn)在和未來。

70年來，勁牌有限公司創(chuàng)建、傳承、踐行企業(yè)“正文化”，秉承“樹正氣、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)”的價(jià)值觀，一步步發(fā)展壯大為民營企業(yè)的佼佼者、中國保健酒的領(lǐng)軍企業(yè)。

夢想與現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)承，努力與拼搏接續(xù)。在“樹百年品牌，做百年企業(yè)”的發(fā)展正道上，勁牌有限公司“正文化”煥發(fā)出耀眼的光芒。

創(chuàng)建“正文化”，把“魂”鑄起來

萬物繁茂時(shí)節(jié)，大冶市大冶大道169號，藍(lán)天白云下的那棟仿古建筑格外清新。

這是勁牌有限公司（以下簡稱“勁牌公司”）1995年第三次搬遷新建的廠區(qū)。如今，已經(jīng)改建成勁牌公司企業(yè)展館。

勁牌公司體驗(yàn)服務(wù)專員曹中恢滿懷深情地介紹，展覽館分A館、B館，A館呈現(xiàn)勁牌公司一路走來的非凡歷程；B館展示勁牌公司琳瑯滿目的各類健康產(chǎn)品。

走進(jìn)A館，恰似進(jìn)入一座時(shí)光隧道，一個(gè)個(gè)鏡頭、一幅幅照片、一份份資料、一件件展品，仿佛將人帶回那個(gè)歷經(jīng)曲折而又激情滿懷的歲月。

70年前，勁牌公司還是一個(gè)地方國營酒廠，一塊牌子、3名釀酒工，4000多元的固定資產(chǎn)。

“勁酒雖好，可不要貪杯喲！”伴隨著改革開放的春風(fēng)，中國勁酒走入尋常百姓家。

從大冶縣地方國營酒廠到大冶縣御品酒廠，又到湖北省皇宮酒廠再到湖北省勁酒廠，直到現(xiàn)在的勁牌公司。“五次更名”見證了時(shí)代的變遷，彰顯了勁牌公司順應(yīng)市場需求、適應(yīng)時(shí)代潮流的企業(yè)風(fēng)采。

企如人，貴有品。企業(yè)文化，折射一家企業(yè)的品格。

“正者，正也?！敝挥姓菏氐?，企業(yè)才能“一定走得久遠(yuǎn)”。勁牌公司穩(wěn)步發(fā)展的背后，是勁牌公司“正文化”建設(shè)提供生生不息的動(dòng)力之源。

何為“正文化”？勁牌公司工會(huì)主席金先祿說，“正文化”根植于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，是勁牌核心管理團(tuán)隊(duì)治企思想與經(jīng)營實(shí)踐的提煉總結(jié)，是全體勁牌人價(jià)值取舍、道德判斷的最大公約數(shù)。以“正文化”為核心的企業(yè)文化體系，確立了“提供健康的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高消費(fèi)者身體素質(zhì)和生活質(zhì)量”的使命，“致力于成為國際一流的健康食品企業(yè)，樹百年品牌，做百年企業(yè)”的愿景，“樹正氣、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)”的價(jià)值觀；“做少做‘小’、做專做精、做強(qiáng)做久”的生存觀。

金先祿從企業(yè)、員工和經(jīng)銷商三個(gè)層面精細(xì)解讀：對企業(yè)來說，“正文化”回答了勁牌公司的理想信念和價(jià)值追求——做什么樣的企業(yè)，要什么樣的道路，未來的路怎么走，要堅(jiān)持什么價(jià)值觀、生存觀等一系列問題。

對員工來說，“正文化”明確了勁牌人須“做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事”，做一名對國家、社會(huì)、企業(yè)和家庭有強(qiáng)烈責(zé)任感的勁牌人。

對經(jīng)銷商來說，“正文化”要求遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，公開透明……

金先祿認(rèn)為，勁牌公司“正文化”賦予勁牌人的不僅僅是創(chuàng)業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，而是將“正”的文化基因植根于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)細(xì)胞。

行正知，傳正念，做正直的人，做正義的事業(yè)，是勁牌“正文化”向社會(huì)傳播的時(shí)代信息。

勁牌公司辦公室主任尹亮以“做正義的事”為例，闡述了勁牌公司“樹正氣、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)”核心內(nèi)涵——

提出了“為健康而飲酒”的消費(fèi)觀，打出了“勁酒雖好，可不要貪杯喲”“少喝一點(diǎn)為健康”等廣告語，擺明“做蛋糕不分蛋糕”競爭意識；

提出了“按做藥的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)保健酒”的理念，創(chuàng)造性地將中藥現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到勁酒的生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)全覆蓋，“天天都釀桂花酒”。

時(shí)間是最客觀的見證者。建廠70年來，勁牌公司在“正文化”的引領(lǐng)下，不斷地創(chuàng)新理念，提升產(chǎn)品品質(zhì)，推進(jìn)精益生產(chǎn)，重視環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，傳播健康文化，增添社會(huì)榮譽(yù)，豐富品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步增長。

七十載風(fēng)雨兼程，七十載春華秋實(shí)。目前，勁牌公司擁有“保健酒、草本白酒、中藥業(yè)”三大業(yè)務(wù)板塊，專注健康產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，分別打造了“中國勁酒、毛鋪酒、持正堂”三大核心產(chǎn)品品牌，業(yè)務(wù)覆蓋20多個(gè)國家和地區(qū)。

傳承“正文化”，把“人”聚起來

勁牌公司《勁牌文化行為手冊》上，扉頁便是一棵勁牌“正文化樹”，樹的根部中央寫著一個(gè)大大的“正”字，以“正”浸潤、以“正”育人、以“正”強(qiáng)企。

很多企業(yè)都會(huì)遇到這樣一個(gè)問題：當(dāng)企業(yè)文化體現(xiàn)于文案時(shí)，往往晦澀難懂，不僅消費(fèi)者、經(jīng)銷商看不懂，連自家的員工，都不一定看得懂。

勁牌公司“正文化”包括使命、愿景、價(jià)值觀、生存觀四大核心要素，及社會(huì)、合作、管理、人文、技術(shù)、營銷六大文化元素。

勁牌公司企業(yè)文化總編許本朝認(rèn)為，“正文化”的表述與闡述更貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工，更易于理解、更易于傳播、更易于實(shí)踐。

以“正文化”價(jià)值觀中的“樹正氣”為例：“持正心”：做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，做正直正義、實(shí)事求是的人?！白哒馈保鹤呓】等祟惖牡缆?，以消費(fèi)者為中心，利用現(xiàn)代技術(shù)為產(chǎn)品健康賦能，不斷提高消費(fèi)者的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量?！靶姓隆保簣?jiān)持誠信經(jīng)營，推行陽光管理，履行社會(huì)責(zé)任，追求自然生態(tài)與人文生態(tài)雙文明。

鑒于此，勁牌公司文化中心“三正”校準(zhǔn)公司經(jīng)營行為和員工職業(yè)行為，將社會(huì)利益、企業(yè)利益、員工利益有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)勁牌公司出臺(tái)了一系列的行為規(guī)范、管理制度和政策措施。

以“正文化”力量凝聚人心、匯聚力量、推動(dòng)發(fā)展。勁牌公司從自身做起，明確薪酬向基層員工傾斜。外地本科生、碩士生、博士生員工若在本地安家，可獲公司補(bǔ)貼，可提供公司貸款；單身職工可提供免費(fèi)的員工公寓。

職工食堂的所有蔬菜，均產(chǎn)自有機(jī)蔬菜基地；所有原材料的產(chǎn)地、禽類所喂食料等，均可源頭追溯。

啟動(dòng)員工EAP心理服務(wù)項(xiàng)目，對員工開展專業(yè)的心理調(diào)查和輔導(dǎo)；員工患重病可享受大額救助，在報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)的基礎(chǔ)上，發(fā)放家屬陪護(hù)補(bǔ)助，員工直系親屬患重病，也會(huì)根據(jù)具體情況予以救助。

開設(shè)“道德講堂”、表彰“道德模范”、提供免費(fèi)班車、免費(fèi)旅游、節(jié)日禮品……健全的福利體系讓員工有實(shí)實(shí)在在的獲得感。

細(xì)微之處見真章。走進(jìn)勁牌酒廠包裝一車間，一瓶瓶“小方勁”正在智能化生產(chǎn)線上快速有序地流動(dòng)。

車間主任柯麗華說，從洗瓶、灌裝、封蓋，到貼標(biāo)、驗(yàn)蓋、裝箱，再到碼垛，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有專業(yè)人員不斷地巡查，不放棄任何一個(gè)差錯(cuò)。

“有‘五險(xiǎn)一金’、文化娛樂、大病救助、免費(fèi)就餐、旅游等福利?！笨蔓惾A在勁牌酒廠包裝車間干了16個(gè)年頭，滿滿的自豪感與幸福感。她說：“能干，我就干到退休！”

人人學(xué)習(xí)“正文化”，處處宣傳“正文化”，時(shí)時(shí)踐行“正文化”，事事展現(xiàn)“正文化”。

員工越幸福，企業(yè)越“發(fā)?！薄排乒緸閱T工營造良好的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境，讓員工有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，也為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。

兩則故事，值得一敘：

萬幼新，勁牌酒廠倉庫保管。幾年前的一個(gè)上午，他在接收一家供應(yīng)商送來的貨物時(shí)，對方送上兩條香煙以示感謝。萬幼新當(dāng)場拒絕。

然而，對方又悄悄將香煙放在倉庫的托盤上駕車離去。萬幼新發(fā)現(xiàn)后，就把香煙帶回了辦公室，交還給了對方的一名采購員，并對這名采購員說：“我們有規(guī)定，不能這樣做。請你們理解！”

陳瑜做過8年的審計(jì)工作。幾年前，他在勁牌公司人行天橋工程的結(jié)算審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)參與投標(biāo)的3家單位存在圍標(biāo)、哄抬標(biāo)的價(jià)格的不合規(guī)行為。

面對投標(biāo)當(dāng)事人的逃避、狡辯和恐嚇，陳瑜堅(jiān)持原則，查找出了相關(guān)證據(jù)，為司法機(jī)關(guān)辦理案件提供了鐵證。最終，不僅挽回了公司的損失，違規(guī)單位和人員還得到了應(yīng)有的懲處。

茍日新，日日新，又日新?？v覽勁牌公司70年的發(fā)展歷程，“正文化”已經(jīng)融入每個(gè)“勁牌人”血脈中。

踐行“正文化”，把“事”干起來

有人說，企業(yè)文化很“虛”，但勁牌公司的“正文化”干得很實(shí)。

因?yàn)闊釔鬯詫Ｗ?，因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)。荊楚工匠、勁牌公司草本白酒技術(shù)部部長童國強(qiáng)，1999年大學(xué)畢業(yè)后入職勁牌公司，成為一名車間調(diào)酒工，后走上中層管理崗位。

2009年，他申請調(diào)入公司技術(shù)中心，當(dāng)一名普通的技術(shù)員。技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室里匯集全國百余種名酒，他就“泡”在酒中，分辨每種酒的色澤、香味。

為練出“過鼻不忘”的絕活，他堅(jiān)持不吃辛辣刺激性食物。為了找到藥與酒之間的最大公約數(shù)，童國強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)人員只能端起酒杯，反復(fù)地品評，一遍一遍、一輪又一輪，有時(shí)“品酒品得舌頭都麻了”。

為了避免藥味過大影響白酒原有的醇厚口感，滿足大眾的口味，他們不斷開發(fā)酒體、調(diào)制樣品。經(jīng)過3年的努力，到2013年，毛鋪苦蕎酒一經(jīng)上市，就獲得了好評。

一瓶素面朝天的白酒，看不出胸懷錦繡，更談不上姿態(tài)萬千，怎么就成了百姓餐桌上的寵兒？

童國強(qiáng)說，產(chǎn)品調(diào)配中從原酒計(jì)量、降度、醇溶、調(diào)香、加炭、循環(huán)、粗濾、精濾每一步都要做到精準(zhǔn)、精準(zhǔn)再精準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的調(diào)配合格率。

正是這種“精益求精、追求極致”的工匠精神。2022年5月，“草本漿、真年份”的毛鋪草本年份酒上市；同年11月，勁牌養(yǎng)生一號閃亮登場，引領(lǐng)中高端保健酒提檔升級。

世紀(jì)跨越之初，勁牌公司在“正文化”建設(shè)中提出了“發(fā)揚(yáng)工匠精神，把每一件事情做到極致”精細(xì)化管理理念。許本朝解讀：其精髓就是工作“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍”，產(chǎn)品“精益求精、追求極致”。

按做藥的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)保健酒。一瓶“小方瓶”從原料的采集、儲(chǔ)存，到單藥提取、調(diào)配，再到原酒陳釀、灌裝需一年以上的釀造期；從車間到貨架有1591項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其中195項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。

甘泉出佳釀，好水釀好酒。釀酒是一門技術(shù)活，釀好酒更是一種文化。

走進(jìn)勁牌研究院，這座工字型的高大建筑不光“相貌堂堂”且“藏龍臥虎”。

這里有分析測試研究中心、中藥技術(shù)與中醫(yī)組方研究室、天然藥物化學(xué)研究室等公平技術(shù)平臺(tái)，還有中藥數(shù)字提取車間、持正堂國醫(yī)館等，擁有300多名碩士、博士、專家、工程師、釀酒大師、品酒委員等研發(fā)人員。

在勁牌研究院分析測試研究中心，中藥指紋圖譜技術(shù)高級專家李先芝說，中藥材需要從源頭控制，通過對藥材的先期研究、儀器檢測，建立了一套標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)中藥材的種植、運(yùn)輸，確保中藥材質(zhì)量。

在中藥科學(xué)提取車間，一臺(tái)臺(tái)先進(jìn)的儀器設(shè)備、整齊有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。持正堂國醫(yī)館中醫(yī)專家許夢玲說：“數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，能夠?qū)γ恳晃吨兴幉牡墓πС煞诌M(jìn)行定量提取，并實(shí)現(xiàn)酒的調(diào)配過程中的智能控制?！?/p>

走進(jìn)黃石大冶湖高新區(qū)勁牌產(chǎn)業(yè)園陶缸庫區(qū)11號陶缸庫，酒香撲面而來。細(xì)品一口，入口綿、落口甜，令人沉醉。

勁牌產(chǎn)業(yè)園陶缸庫項(xiàng)目經(jīng)理陶全軍告訴我們，陶缸庫區(qū)已建陶缸房24棟，每棟樓可放陶缸1萬口，儲(chǔ)存原酒1萬噸，加上規(guī)劃在建的水下陶缸庫，園區(qū)陶缸總儲(chǔ)存原酒可達(dá)30萬噸。

這里的陶缸可不一般。要說陶土，山西、江蘇、安徽、四川、重慶都是好地方。從2018年，勁牌公司就開始進(jìn)行跟蹤對比不同產(chǎn)地的陶缸，最終選擇了四川隆昌陶土制作的陶缸。

勁牌公司陳釀技術(shù)研究室主任林韡說：“從釀造開始抓品質(zhì)，擁有陳釀好、資源足的原酒，我們才有底氣做出品種豐富、質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！?/p>

奮發(fā)圖強(qiáng)，勵(lì)精圖治，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，勁牌公司在社會(huì)公益事業(yè)的道路上邁出鏗鏘有力的步伐，結(jié)出了碩果累累。

2004年，勁牌公司第一個(gè)“勁牌慈善陽光班”在黃岡中學(xué)開班，19年來的不懈堅(jiān)持，一顆善的種子延伸出一片愛的森林。截至目前，勁牌公司在全國31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）99所高中開設(shè)“勁牌慈善陽光班”，投入資金超4億余元，3.8萬余名寒門學(xué)子圓夢大學(xué)。

一張張捐贈(zèng)清單，彰顯著勁牌公司心向未來的家國情懷；一份份無私奉獻(xiàn)，展現(xiàn)勁牌人心系社會(huì)的大愛擔(dān)當(dāng)。

今年，勁牌公司捐資3.5億元建設(shè)的大冶婦幼保健院投入使用；今年9月份，勁牌公司捐資5.5億元建設(shè)的大冶湖學(xué)校即將迎來第一批學(xué)生……

2013年以來，勁牌公司在黃石地區(qū)捐建了很多便民利民的公共設(shè)施：大冶體育公園、柯爾山白馬山公園、尹家湖幼兒園、大冶中醫(yī)醫(yī)院持正堂國醫(yī)館、黃石城市書房、黃石市民球館等，還有王英水庫大冶陽新引水工程、金湖生態(tài)園……這些公益工程涉及文化、教育、衛(wèi)生、體育、生態(tài)、供水，可以說涵蓋了人們生活的方方面面。

70年向善而為，70年聚沙成塔，70年涓流成洋。截至2022年12月底，勁牌公司累計(jì)公益捐贈(zèng)總額26.37億元，先后4次榮獲“中華慈善獎(jiǎng)”等百余項(xiàng)國家級殊榮。

【新聞評論】

守“正”有“勁”

七秩風(fēng)華，青春正好！70年，對歷史長河來說，不過一瞬；對勁牌公司來說，卻有著沉甸甸的分量。

縱觀勁牌發(fā)展史，以“正文化”為核心的企業(yè)文化正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最基本、最深厚、最持久的精神力量和不竭動(dòng)力。

“爐火照天地，紅星亂紫煙……”4000年?duì)t火生生不息，鍛造黃石這座工業(yè)城市，孕育出眾多企業(yè)和企業(yè)家以及企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)為人處世的生存哲學(xué)，是根源于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中提煉和總結(jié)，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合體現(xiàn)。

三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。無數(shù)事實(shí)證明：文化興則企業(yè)興、文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！

時(shí)代大潮，奔涌向前。在這個(gè)唯一不變就是變化的時(shí)代，企業(yè)要走好未來之路，就要不斷地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，激活“文化興企”這個(gè)保持基業(yè)長青的活水源頭。

堅(jiān)持以人為本，守住企業(yè)之魂。企業(yè)文化是企業(yè)“人”化，人是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳播者，是企業(yè)文化的實(shí)施主體。要以人為中心，要充分尊重人、正確看待人、有效激勵(lì)人、全面發(fā)展人。如果視員工為“雇傭者”，忽視其利益、精神需求，居高臨下地“洗腦”，把企業(yè)文化弄成了“水土不服”的“高檔文化”，那便很難形成凝聚力。

堅(jiān)持實(shí)事求是，留住企業(yè)之根。沒有一種放之四海而皆準(zhǔn)的企業(yè)文化模式，個(gè)性化是企業(yè)文化生命力所在。有先見，更要有遠(yuǎn)見。企業(yè)文化建設(shè)只有從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，塑造出能夠引導(dǎo)企業(yè)形成共同的價(jià)值觀，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，把住企業(yè)之源。創(chuàng)新是時(shí)代的最強(qiáng)音。企業(yè)文化建設(shè)是長期的、持續(xù)的過程，需要企業(yè)戰(zhàn)略眼光、長遠(yuǎn)思考和謀劃，堅(jiān)持把文化的軟實(shí)力變成發(fā)展的硬核，努力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的組織保證體系、行為規(guī)范體系和考核評價(jià)體系，不斷去探索、發(fā)展有利于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍和環(huán)境，讓企業(yè)文化保持長久的生命力。

船的力量在帆上，人的力量在心上。文化興企、文化育企、文化強(qiáng)企，是企業(yè)的必然選擇?。ㄒ啄旧?梁堅(jiān)義 劉舒晨/文）