荊楚網（湖北日報網）訊（通訊員 柯雪梅）今年以來，受國際形勢復雜嚴峻、國內疫情散點多發(fā)、產業(yè)鏈供應鏈運行不暢等因素影響，企業(yè)生產經營面臨較大的挑戰(zhàn)和壓力。

面對嚴峻的形勢，黃石新興管業(yè)以集團公司和鑄管股份年中會議精神為引領，號召公司上下一心將“三我”、“降本增效克時艱，改革攻堅謀發(fā)展”和“軍鋼杯”等主題實踐活動結合起來，迅速調整狀態(tài)、應對挑戰(zhàn)，全力提升抵御市場風險的能力，奮力沖刺2022年下半年目標任務。

克難攻堅。通訊員 供圖

堅持“點對點”，精準聚焦抓落實

據(jù)悉，黃石新興管業(yè)發(fā)布《跨越“寒冬” 您，準備好了么？》倡議書，各黨組織利用部門會議、黨內會議開展“認清形勢 能挑重擔 敢打硬仗”形勢任務教育，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，匯集攻堅克難的合力。號召公司、實業(yè)部各級管理人員聚焦重點難點，眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁，深入開展以“問題在一線解決、工作在一線踐行、成果在一線落地”為內容的一線工作法。

在安全、生產、質量、人力等專業(yè)口，每周對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制作履職檢查報告在相關工作群進行發(fā)布，并跟蹤問題整改；鑄管部開展管理人員夏季幫扶活動，參加班前后會，送清涼，義務到離心機搬廢管、送砂芯，提供生產保障服務；精益辦管理人員每天到基層工序指導協(xié)同完成OPL單點課，并在班組進行分享，引導各層級廣泛實踐精益工具。通過“點對點”的一線工作法，促進生產經營各項重點難點工作在基層見實效。

降本增效。通訊員 供圖

堅持“緊而緊”，降本增效抓落實

面對“寒冬”，黃石新興管業(yè)把降本增效作為當前生產經營工作的“重中之重”，著力構建降本增效體系。要求公司上下本著一切成本皆可降的原則，按照3%-5%的目標壓縮各項費用指標，遵循“事前預算、事中控制、事后分析、期末考核”的原則管理可控費用，通過聚焦問題、對癥下藥、精準施策全力以赴投入到降本增效攻堅戰(zhàn)中。

黃石新興管業(yè)煉鐵部緊緊抓住鐵成本的“牛鼻子”，重點關注現(xiàn)貨成本和制造成本“兩大核心”指標，實行網格化成本管理模式，從生產經營模式、指標、結構、費用四個維度具體落實降本措施；鑄管部以“1+4”降本法挖掘降本增效新空間，練內功、挖潛力、增效益，確保實現(xiàn)三季度11項鑄管成本項目創(chuàng)效達標；動力部持續(xù)加大設備維修、回收再利用和小技小改力度，嚴格把控維修質量，做到設備零隱患運行。

新區(qū)建設。通訊員 供圖

堅持“硬碰硬”，攻堅克難抓落實

與此同時，黃石新興管業(yè)以“質量提升年”為契機，啃“硬骨頭”、挑“硬擔子”、攻“硬任務”，把提升質量綜合成品率、降低廢品和設備生產作業(yè)率作為切入點，開展質量工藝攻關改進、設備技改創(chuàng)新，把難點堵點一個一個破解掉，把工作任務一步一步推向前進。

為解決客戶反饋的焦爐備件蠕化率不穩(wěn)定的問題，公司鑄造部聯(lián)合基礎管理部（質量辦）進行技術攻關，對車間內所有庫存以及在制的焦爐備件類產品逐件進行本體金相檢測，對比其差異性進行歸納總結，確認焦爐備件類產品表層和深層蠕化率的不同，便于更好調整前線生產以達到期望蠕化率；鑄管部利用峰電時間安排設備定修、改型、提高作業(yè)效率與離心機即時產量，降低廢品率、精細化調質等措施達到提質增效目的。

形勢任務教育。通訊員 供圖

堅持“實打實”，踏石留印抓落實

針對新區(qū)項目建設，公司項目組科學制定施工進度計劃，將節(jié)點目標層層分解，落實到施工單位班組，堅持每天督查、每周檢查，嚴格把控施工質量，對施工現(xiàn)場及跟蹤管理發(fā)現(xiàn)的問題進行追蹤閉環(huán)解決，全力確保每項任務落到實處；針對降庫存、提效益的目標任務，公司銷售人員秉著“不放棄、不錯過每一位客戶”的宗旨，或蹲點守候在客戶工廠，或隔三差五登門拜訪，保證不流失合作的每一位老客戶，并抓住機會開發(fā)有意向的新客戶，同時利用價格優(yōu)勢，快速應對市場變化，降低生鐵庫存，搶抓每一分效益。

眼下，黃石新興管業(yè)全體職工，正以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和實勁，充分發(fā)揮“三我”精神，把每項工作每個環(huán)節(jié)每個細節(jié)抓牢做實，一步一個腳印把既定的戰(zhàn)略決策、工作部署變?yōu)楝F(xiàn)實。