學(xué)習(xí)集團(tuán)、股份年中會(huì)議精神。通訊員 供圖

荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）訊（通訊員 張宏）8月8日，筆者獲悉，黃石新興管業(yè)把向內(nèi)挖潛降本增效作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的“重中之重”，以“1+4”降本法挖掘降本增效新空間，使之成為生產(chǎn)經(jīng)營降本增效的“方向盤”，推動(dòng)2022年下半年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

固化于制，建立1套成本指標(biāo)管理體系

據(jù)悉，今年下半年以來，鑄管市場(chǎng)進(jìn)入了“供需雙弱”的格局，鑄管庫存維持高位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的挑戰(zhàn)和壓力。

組織職工清理廠房屋頂排洪溝道淤泥，節(jié)約外委費(fèi)用。通訊員 供圖

該公司鑄管部以生產(chǎn)材料消耗項(xiàng)目為基礎(chǔ)，建立了以“降低模粉、鐵耗、鋅絲”等11項(xiàng)“真金白銀”的成本削減指標(biāo)管理體系，將成本指標(biāo)管理貼近崗位實(shí)際、融入崗位職責(zé)、化為崗位行動(dòng)，確保成本管理體系實(shí)施經(jīng)常有要求、階段有重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)有高潮、落實(shí)有效果，并協(xié)同建立鑄管成本測(cè)算模型。

同時(shí)，各工序嚴(yán)格控制各種大宗原材料、輔料的消耗，加強(qiáng)日跟蹤、日核算的有效落實(shí)，及時(shí)糾偏，保證工序目標(biāo)成本、加工費(fèi)用的完成，確保實(shí)現(xiàn)三季度11項(xiàng)鑄管成本項(xiàng)目創(chuàng)效達(dá)標(biāo)。

踐化于行，聚焦4大降本增效管理要素

結(jié)合目前降本工作實(shí)際，該公司鑄管部通過聚焦“生產(chǎn)組織模式、降本增效項(xiàng)目、工序生產(chǎn)成本、質(zhì)量設(shè)備改進(jìn)”4大降本增效管理要素，促其真正發(fā)揮功效、取得實(shí)效。

改造以提升效率降成本。通訊員 供圖

一方面，該公司轉(zhuǎn)換效益思維觀念，對(duì)接訂單需求，配置高附加值鑄管產(chǎn)品生產(chǎn)比例，從過去滿負(fù)荷生產(chǎn)組織模式向高盈利生產(chǎn)品種組織模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

另一方面，開展降本增效項(xiàng)目攻關(guān)梳理與落實(shí)降本增效項(xiàng)目，嚴(yán)格控制出差支出，加強(qiáng)臨時(shí)用車的管控；大力開展修舊利廢、創(chuàng)收增效活動(dòng)；開展成本短板指標(biāo)及降本增效項(xiàng)目清單閉環(huán)、揭榜掛帥、實(shí)踐攻關(guān)，確定責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和降本值，達(dá)到降本增效目標(biāo)。

同時(shí)，該公司制定工序生產(chǎn)成本指標(biāo)責(zé)任任務(wù)清單，組織開展工序成本短板指標(biāo)的攻關(guān)與改善，跟蹤與管控。各工序圍繞開展“現(xiàn)場(chǎng)反浪費(fèi)、生產(chǎn)降成本、管理促提升”活動(dòng)抓落實(shí)。如熔煉合理開爐降低電耗，離心機(jī)降低孕育劑單耗，整涂水泥與砂子的控制，形成全員降本、人人創(chuàng)效的工作氛圍。

此外，該公司還開展質(zhì)量工藝攻關(guān)改進(jìn)、設(shè)備技改創(chuàng)新，通過實(shí)施熱模涂襯布料機(jī)布料桿加長、提高水泥砂漿配比、改造自動(dòng)調(diào)整噴鋅槍距等技改技措達(dá)到降本增效。利用峰電時(shí)間安排設(shè)備定修、改型、提高作業(yè)效率與離心機(jī)即時(shí)產(chǎn)量，降低廢品、精細(xì)化調(diào)質(zhì)等措施，達(dá)到提質(zhì)增效。

目前，黃石新興管業(yè)鑄管部以“1+4”降本工作法為抓手，在“三我”及“軍鋼杯”活動(dòng)中掀起全員降本增效新高潮，深挖降本增效潛力，上下一心，篤行務(wù)實(shí)，全力應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)困局與危機(jī)，打贏公司降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為下半年利潤目標(biāo)完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。