湖北日報(bào)全媒記者 戴勁松 夏中華 通訊員 劉王美 張攖寧
5月27日,勇士隊(duì)在主場戰(zhàn)勝對手的哨聲吹響,時隔3年再次闖入NBA總決賽,該隊(duì)2019年新投用的場館——舊金山大通中心球館首次迎來美國籃球界的巔峰對決。
場館內(nèi)群星閃耀、觀眾沸騰的背后,還有一個“中國元素”鮮為人知:為容納近2萬人觀賽的場館提供舒適環(huán)境的纖維織物風(fēng)管系統(tǒng),是由總部位于湖北鄂州的杜肯新材料集團(tuán)公司(簡稱“杜肯集團(tuán)”)設(shè)計(jì)制造的。
5月31日,杜肯集團(tuán)董事長路標(biāo)做客湖北日報(bào)5G演播室,講述他帶領(lǐng)這家“獨(dú)角獸”公司一路奮進(jìn)的故事。
5月31日,杜肯新材料集團(tuán)公司董事長路標(biāo)(右)做客湖北日報(bào)企業(yè)家全媒體縱橫談。(湖北日報(bào)全媒記者 薛婷 攝)
企業(yè)名片
杜肯新材料集團(tuán)公司總部位于湖北葛店國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi),現(xiàn)有湖北葛店、廣東肇慶兩大生產(chǎn)基地,并在美洲、東南亞、南亞、中東等地區(qū)設(shè)有子公司或辦事處,近30年專注于冷熱量風(fēng)管傳輸和管道的節(jié)能保溫,通過對技術(shù)和產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新,引領(lǐng)通風(fēng)空調(diào)行業(yè)不斷發(fā)展,在全球柔性復(fù)合風(fēng)管細(xì)分行業(yè)市場占有率接近70%,先后獲評為湖北省細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍科技小巨人企業(yè)、省級服務(wù)型制造示范項(xiàng)目企業(yè)、國家“專精特新”小巨人企業(yè)。
精彩語錄
我們走得很慢,但從不后退。公司自成立起始終專注一個領(lǐng)域,靜下心來搞研發(fā),近30年來既專心又耐心,漸漸形成核心競爭力。
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我們一直在做好自己的事情,一旦自己獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品和方案形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),就難以被對手撼動。這種發(fā)展路徑不急功近利,很穩(wěn)健,也很有競爭力。
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價值贏得客戶,奮斗成就員工。我們之所以能在市場的種種誘惑和不斷沖擊中堅(jiān)持下來,深層原因還是企業(yè)的文化、精神和性格。
瞄準(zhǔn)全球
在細(xì)分市場一路開拓
美國蘋果公司總部大樓,是喬布斯生前設(shè)計(jì)的一幢狀如飛船、面積26萬平方米的建筑,號稱全球最大的智能系統(tǒng)辦公大樓。
“2015年,作為來自中國的新面孔,杜肯在眾多競爭者中擊敗強(qiáng)勁對手,成為這幢大樓智能空調(diào)末端送風(fēng)系統(tǒng)的唯一供應(yīng)商?!被貞涍@段經(jīng)歷,路標(biāo)仍有做夢的感覺。
較長一段時間,國內(nèi)外大型建筑的中央空調(diào)系統(tǒng)傳統(tǒng)風(fēng)管使用的是鍍鋅鐵皮加各類保溫材料,安裝繁瑣,使用中易漏風(fēng),既不利于清洗,也不利于健康。
“杜肯產(chǎn)品的市場空間和替代價值正在于此?!甭窐?biāo)介紹:“我們研發(fā)一種用纖維織物縫制而成的風(fēng)管,叫索斯風(fēng)管,輕便美觀,安裝快捷,出風(fēng)均勻,健康環(huán)保,節(jié)省成本,正全面替代笨重落后的傳統(tǒng)風(fēng)管系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上,集團(tuán)又研發(fā)出帶保溫功能的絕熱索斯風(fēng)管和復(fù)合橡塑風(fēng)管?!?/p>
以蘋果項(xiàng)目為例,路標(biāo)和同事們跟蹤了5年,“難以計(jì)數(shù)的電話、郵件、會議溝通,數(shù)百頁各類文案材料?!焙笃诮桓?,蘋果公司工程師專程到位于鄂州市的葛店杜肯工業(yè)園驗(yàn)收,對產(chǎn)品細(xì)節(jié)“吹毛求疵”?!盎仡^看,這段經(jīng)歷鍛煉了集團(tuán)的質(zhì)量控制能力,過程很難熬,結(jié)果很美好?!?/p>
在路標(biāo)看來,為蘋果公司提供服務(wù)對集團(tuán)具有里程碑意義。圓滿完成這一高標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目后,杜肯很快接到特斯拉、亞馬遜、美聯(lián)航等客戶的訂單,進(jìn)而在歐美高端市場逐步建立品牌地位。
除此之外,北京冬奧會上,二七廠冰雪項(xiàng)目訓(xùn)練基地、延慶冰上運(yùn)動中心等多處場館都有杜肯柔性風(fēng)管系統(tǒng)的身影。
“事實(shí)上,這是杜肯產(chǎn)品第三次亮相奧運(yùn)會,包括4年前的平昌冬奧會和2008年北京夏季奧運(yùn)會。”路標(biāo)說。
冬奧會場館內(nèi)長時間觀賽,會不會讓觀眾“冷得發(fā)抖”?如開足暖氣,冬季賽場的冰溫還能保障嗎?“完全不用擔(dān)心!”路標(biāo)解讀了杜肯風(fēng)管保溫系統(tǒng)的神奇——當(dāng)室內(nèi)某處參數(shù)發(fā)生改變時,系統(tǒng)會立即精準(zhǔn)調(diào)節(jié)該區(qū)域的溫度、濕度,做到“同室不同溫”,既符合競賽項(xiàng)目對低溫的要求,又保證觀眾有舒適的觀賽環(huán)境。
連續(xù)兩屆冬奧會“中標(biāo)”的幾年間,正逢杜肯邁入穩(wěn)健成長的階段。集團(tuán)在全球首創(chuàng)柔性復(fù)合橡塑風(fēng)管系統(tǒng),在柔性復(fù)合橡塑風(fēng)管細(xì)分行業(yè)擁有近70%的市場占有率。
四次轉(zhuǎn)型
錘煉核心競爭力
“專注一個領(lǐng)域,靜下心來搞研發(fā)?!边@是路標(biāo)總結(jié)的制勝秘訣。他以孕育期、學(xué)步期、少年期、青春期和穩(wěn)步成長期來概括公司的發(fā)展階段,在此期間,公司完成了4次轉(zhuǎn)型。
公司通過5年摸索,明確專業(yè)化方向,接著推出第一條橡塑生產(chǎn)線并創(chuàng)建品牌,然后在廣東建廠,開拓國際高端市場,并在國內(nèi)率先引入纖維織物風(fēng)管,相繼完成兩次轉(zhuǎn)型。
“杜肯是‘青春期’來到鄂州的,也是集團(tuán)第三次轉(zhuǎn)型的開始?!?011年,杜肯工業(yè)園在葛店開發(fā)區(qū)竣工投產(chǎn)。正是從中標(biāo)蘋果公司這一年起,杜肯拉開了從制造型企業(yè)向整體解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型的序幕。
2019年以來,集團(tuán)邁入第四次轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步成長期?!凹瘓F(tuán)的4次轉(zhuǎn)型和時代的發(fā)展息息相關(guān),也對應(yīng)了國家改革開放以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)?!甭窐?biāo)認(rèn)為,“既專心又耐心”,幫助企業(yè)練就核心競爭力,不急功近利,不投機(jī)取巧,但走得很穩(wěn)健,進(jìn)而能在種種危機(jī)中平安過關(guān)。
集團(tuán)現(xiàn)有近400人,規(guī)模雖然不大,但在近30年奮斗中,他們研發(fā)了10余個系列的數(shù)百種精細(xì)化產(chǎn)品方案,以滿足不同用戶的不同場景需求,并在全球各地累計(jì)申請近百項(xiàng)專利技術(shù)。近些年,除2020年新冠疫情有所影響外,杜肯的銷售額和稅收均上揚(yáng),基本以每年30%的目標(biāo)增長。
文化特質(zhì)
企業(yè)競爭“冰山下的部分”
“之所以能在市場的沖擊中堅(jiān)持下來,深層原因還是企業(yè)的文化。這是看不見的競爭力,是冰山下的部分,相較技術(shù)更不容易被模仿。”路標(biāo)說,價值贏得客戶,奮斗成就員工,企業(yè)文化是管長遠(yuǎn)的競爭力。
到杜肯工業(yè)園參觀,大都會有特別的感受:這里既有咖啡廳、健身房、時尚餐廳,以及功能齊全的酒店,同樣也有生產(chǎn)車間、倉庫和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室……以“現(xiàn)代極簡”為主題的景觀空間布局,充分將自然、陽光、互動引入辦公場所,生態(tài)與生活藝術(shù)融合?!暗覀兊奶貏e不是表面的。集團(tuán)一直倡導(dǎo)在‘家文化’中培養(yǎng)奮斗者品質(zhì),讓員工在優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境中為客戶提供高品質(zhì)的個性化解決方案。”路標(biāo)說。
過去15年間,杜肯每年從管理層和一線骨干中選拔出五六位優(yōu)秀員工,通過股權(quán)激勵成為集團(tuán)合伙人,目前已占到員工總數(shù)的20%。
令路標(biāo)引以自豪的是,不僅北京大興國際機(jī)場等眾多重大工程建設(shè)都有杜肯人的身影,而且近在身邊的亞洲第一、中國唯一的專業(yè)貨運(yùn)樞紐機(jī)場——鄂州花湖機(jī)場也注入了“杜肯基因”。
眼下,花湖機(jī)場通航正步入倒計(jì)時。路標(biāo)認(rèn)為,貨運(yùn)樞紐機(jī)場投運(yùn)將提升杜肯產(chǎn)品全球配送的便利性,他對企業(yè)跟隨地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐并迎來更輝煌的騰飛時刻充滿期待。
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