荊楚網（湖北日報網）訊（記者 徐蕾  通訊員 張晶 黃齊濤）5月26日下午，長江產業(yè)集團舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。集團黨委書記、董事長周鋒，集團黨委副書記、總經理黎苑楚出席會議并講話，集團黨委副書記、工會主席張世敏主持會議。集團領導班子成員，總部各部室、二級子公司主要負責人在主會場參加會議。大會的召開，標志著成立僅4個月的湖北最大產業(yè)投資集團——長江產業(yè)集團改革重組各項任務基本完成，提前7個月實現(xiàn)了省委省政府交辦的改革目標。

    簽約儀式上，周鋒代表董事會與黎苑楚簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經營業(yè)績目標責任書》《任期經營業(yè)績目標責任書》并頒發(fā)聘書，與集團經理層成員簽訂《崗位聘任協(xié)議》并頒發(fā)聘書。

    黎苑楚與集團經理層成員、總部部室及二級子公司主要負責人簽訂《年度經營業(yè)績目標責任書》《任期經營業(yè)績目標責任書》。

周鋒與黎苑楚簽訂崗位聘任協(xié)議及業(yè)績目標責任書

周鋒向經理層成員頒發(fā)聘書

黎苑楚與副總經理簽訂業(yè)績目標責任書

黎苑楚與總部部室及二級子公司負責人簽訂業(yè)績目標責任書

    簽約儀式后，集團總部部室及二級子公司負責人代表作表態(tài)發(fā)言。

    周鋒指出，今年是長江產業(yè)集團改革重組的開局之年、興業(yè)元年，也是深化國企改革三年行動的收官之年、決勝之年。今天的簽約儀式標志著集團在落實國企改革三年行動、深化三項制度改革上邁出關鍵步伐，標志著現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系建設取得了實質性進展，也標志著集團已由改革重組全面步入以經營業(yè)績?yōu)橹匦牡囊?guī)范高效運行階段。

    周鋒強調，實施經理層任期制和契約化管理是落實國企改革三年行動計劃和三項制度改革的核心內容，是集團改革重組后構建市場化、專業(yè)化、價值化產業(yè)賦能型集團的內在要求，是圍繞“5個5，1個6”目標，壓實責任，篤定前行的必然選擇。集團上下要以任期制和契約化管理簽約為契機，始終堅持“兩個一以貫之”，圍繞“51020”現(xiàn)代產業(yè)集群建設，突出主責主業(yè)、聚焦創(chuàng)新發(fā)展，以強烈的政治責任感、使命感、緊迫感，扎實推進三項制度改革走深走實。抓緊經理層任期制和契約化管理“牛鼻子”，堅持全面覆蓋、分類施策、嚴肅考核、剛性兌現(xiàn)、硬性退出，充分激發(fā)經理層負責經營企業(yè)的主體責任，通過以上率下，激活企業(yè)效率與活力，根除“吃大鍋飯”的詬病，杜絕“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，構建一支市場化、專業(yè)化、職業(yè)化的經營管理團隊，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、跨越式發(fā)展。

    周鋒要求，各二級子公司要堅持目標導向、結果導向和發(fā)展導向，統(tǒng)籌“全局與局部、改革與發(fā)展、長遠與當前、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術”，求實、務實、落實、踏實，不折不扣落實年度任期業(yè)績目標考核，進一步激發(fā)企業(yè)活力和內驅力。要在奔跑中調整呼吸，在超車中轉換賽道，突破重點項目，落實重點工作，完善制度體系，持續(xù)加力推進重點項目和重點工作實現(xiàn)“雙過半”，以奮斗的姿態(tài)、必勝的決心，爭一流、爭先進、爭位次，力爭實現(xiàn)開局紅火、全年精彩，為加快實現(xiàn)集團高質量、跨越式發(fā)展，著力提升湖北產業(yè)發(fā)展的層級、能級和量級，做出新的更大貢獻。

    黎苑楚作表態(tài)發(fā)言時指出，推進??任期制契約化改革是國企改革發(fā)展的重要內容，是建立現(xiàn)代企業(yè)??和一流企業(yè)的關鍵性舉措，公司經理層堅決支持，積極貫徹落實。經理層將深刻認識“契約化改革”的重大意義，提高政治站位，按照省委省政府部署，把握重點工作，謀劃具體舉措；樹立擔當精神，以篳路藍縷、以啟山林的勇氣推動重點項目建設，確保經營目標順利完成；持續(xù)優(yōu)化管理，激活內生動力、挖掘內在優(yōu)勢，抓好企業(yè)改革和發(fā)展工作；加強作風建設，擔當新責任、展現(xiàn)新作為，推動集團發(fā)展取得新的更大成績。他要求，經理層要全面落實集團黨委的各項工作部署，確保改革任務按期推進、安全生產持續(xù)平穩(wěn)、經濟效益不斷提升；秉持“對企業(yè)盡責，對職工負責，對自身守責”的理念，全力以赴，全面履責，以“勇毅前行、不勝不休”的姿態(tài)，朝著集團更加壯麗的明天奮勇向前。