湖北日報全媒記者李劍軍

花開花落，大浪淘沙。有調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命不到8年。

在企業(yè)多達萬家、群雄逐鹿的湖北建筑市場，如何競爭制勝？

“重在守正創(chuàng)新，但歸根結(jié)底，在于人才?！鄙胶蛹瘓F董事長程理財說，人才是創(chuàng)新的第一資源，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，最終要靠高素質(zhì)的人才團隊去實現(xiàn)。

2018年，山河集團連續(xù)5年上榜中國企業(yè)500強，綜合實力穩(wěn)居湖北民營建筑企業(yè)第一名，曾獲全國五一勞動獎狀。誰能想到，50年前它還是大別山麓的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，靠著36只泥桶起步闖天下。

在程理財看來，山河各層級的人才團隊，就像大大小小的發(fā)動機，驅(qū)動著形同零部件的建筑、地產(chǎn)、投融資三大業(yè)務(wù)板塊，朝著“品質(zhì)山河、百年基業(yè)”和中國建筑業(yè)第一方陣的夢想奮力奔跑。

“能力有多大，舞臺就有多大”

3月12日9時許，武穴市城區(qū)玉湖路，廣濟花園5號樓施工現(xiàn)場。戴著安全帽的程智一一檢查，看見鋼筋保護層墊塊墊好，綁扎到位，臉上露出了笑容。

程智，山河集團武穴市棚戶區(qū)改造項目經(jīng)理。該項目建筑面積26萬平方米，開工一年多來，他每天盯質(zhì)量、抓進度?！白蛱欤偙O(jiān)理工程師打電話反映5號樓的一些問題，看到整改到位，放心了?！彼F(xiàn)場對湖北日報全媒記者說。

35歲的程智，畢業(yè)于三峽大學(xué)工程管理專業(yè)，2008年加入山河集團。工作中，他經(jīng)?！袄p”著工地上的師傅們，潛心鉆研。擔(dān)任蔡甸大悅城項目技術(shù)負責(zé)人期間，為破解底板滲漏這一建筑業(yè)難題，他探索在找平層中設(shè)置PVC管，將滲漏點積水導(dǎo)入排水溝或集水井，減少面層滲漏點，降低堵漏成本，受到嘉獎。如今，程智已是山河集團項目管理團隊中出色的80后代表之一。

“在山河，只要你有能力，就不愁沒地方發(fā)揮。

今天你是施工員、資料員，干得好，過幾個月，說不定就是技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，下一個項目可能就是獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理了?！背讨钦f。

英雄不問出處。在山河，像程智這樣的80后項目經(jīng)理有一大排。36歲的李俊，華中科大城建學(xué)院畢業(yè)后先到工地當(dāng)學(xué)徒，從武漢歐林灣項目的牛刀小試，到PK掉6家實力建筑商、贏得東原湖光里12萬平方米項目，與恒大等上市大房企深度合作，他拿到黃鶴杯等多項大獎。同樣畢業(yè)于華中科大的舒飛，經(jīng)過十堰大美盛城項目的歷練，接連在襄陽東方墨爾本項目部、武漢東湖·雅苑項目中任項目經(jīng)理，個個拿到楚天杯，躋身新一代“山河工匠”。

隨著事業(yè)的壯大，越來越多的80后項目經(jīng)理在山河脫穎而出，走上了中高層崗位。2013年，劉丹負責(zé)的武漢萬科高爾夫城市花園五期項目榮獲“中國土木工程優(yōu)秀住宅小區(qū)詹天佑金獎”，當(dāng)年全省唯一。自此，萬科認(rèn)可了山河集團，也認(rèn)可了時年29歲的劉丹。負責(zé)山河南昌萬科項目期間，他大膽采用鋁模、內(nèi)外墻免抹灰、穿插施工等先進工藝技術(shù)，創(chuàng)下了江西建筑行業(yè)九項第一。去年6月，34歲的劉丹升任營收過百億的山河湖北公司總經(jīng)理。

“山河的用人機制很靈活，重要崗位、重要項目敢于給年輕人機會，放手大膽地干?！眲⒌じ袊@，當(dāng)了幾年項目經(jīng)理后，他感覺自己的綜合管理、協(xié)調(diào)能力明顯提升。

多年來，山河集團實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才梯隊建設(shè)，既從本行業(yè)招攬經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、高管，也從銀行、政府部門選聘一批金融、財會、管理專業(yè)人才，充實到中高層管理崗位，還與湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校共建“山河學(xué)院”，實施訂單培養(yǎng)。

從創(chuàng)業(yè)之初的區(qū)區(qū)幾十人，到如今的7000多人，業(yè)務(wù)遍及20多個省市區(qū)。如今的山河集團，兵強馬壯，集團公司及子公司項目管理團隊中，本科以上學(xué)歷者占六成以上。

“山河只認(rèn)能力，不講關(guān)系，吸引了很多年輕人，成長上升的空間也大，大家干事都特別賣力?！痹谝患医ㄖ肫蟾蛇^的山河廣東公司項目執(zhí)行經(jīng)理鄭權(quán)告訴記者，他今年33歲，年薪在30萬元以上。不少年輕員工跟投入股項目，買了房有了車，共享了企業(yè)發(fā)展成果。

“能力有多大，舞臺就有多大”，早已融入企業(yè)的血脈。

“就是下冰雹子，也要今天出發(fā)”

“逢建必優(yōu)”，是山河的品質(zhì)追求。而品質(zhì)，必出自素質(zhì)過硬、不怕吃苦、善打硬仗的建筑鐵軍。

從24歲當(dāng)項目經(jīng)理，到今年55歲，陳澤龍在建筑界摸爬滾打了31年，任山河廣東公司總經(jīng)理已8年。在他帶領(lǐng)下，廣東公司營收連攀高峰，去年達65億元。

“陳總太拼了！常年跑客戶和工地，幾任司機都累得叫受不了。”山河廣東公司經(jīng)營部員工陳成感嘆。有人給陳澤龍算了一筆賬：每天早晨6點出門，晚上11點回家，平均一天跑3個工地，拜訪兩個客戶，8年下來跑的路程超20萬公里，加起來可繞地球六圈。

在山河集團，巾幗不讓須眉。

隆冬時節(jié)，大雪紛飛，高速公路封閉。一份重要函件需要甲方主要負責(zé)人簽字，但該負責(zé)人卻在數(shù)百公里外的蘇州開會。

“事情緊急，夜長夢多，就是下冰雹子，也要今天出發(fā)!”負責(zé)江蘇這一直營項目的集團項目管理公司總經(jīng)理、退伍女軍人常誠，軍人本色瞬時爆發(fā)。發(fā)動汽車，帶著兩名同事，常誠一行抄小路前行。

平時只需2小時的路程，走了5個多小時。一路上，車輪幾次陷進溝渠，常誠就和同事下車推。走走停停，推推歇歇，衣服被融化的雪水浸濕。當(dāng)他們出現(xiàn)在甲方主要負責(zé)人面前時，對方被徹底感動了：“山河人真勤奮，真牛！”

2018年，山河項目管理公司在建項目超30個，總合同額近70億元，常誠當(dāng)之無愧地走上了“山河先鋒”的領(lǐng)獎臺。

魯班獎，中國建設(shè)工程質(zhì)量最高獎。2006年，山河參與省腫瘤醫(yī)院住院部項目競標(biāo)，評分第一。但該院負責(zé)人擔(dān)心民企“不靠譜”，有些猶豫。程理財找到院方負責(zé)人：這個工程拿不到魯班獎，愿扣除10%的工程款！

為奪魯班獎，山河集團抽調(diào)土建、機電、裝飾、技術(shù)等方面的精銳組成管理團隊，編制了48項高于國家標(biāo)準(zhǔn)的項目標(biāo)準(zhǔn)和策劃書。材料一律選用一線知名品牌；每一道工序都要經(jīng)過自檢、互檢，可改可不改的，一律改到優(yōu)良。三年干下來，項目如愿摘得山河集團第一個魯班獎。山河借機進一步完善質(zhì)量控制體系，“品質(zhì)山河”升到了新高度。

50年來，山河集團的工匠們以大地為“紙”，鋼筋為“筆”，混凝土為“墨”，繪就了一座座建筑精品，累計榮獲魯班獎、國家施工質(zhì)量金獎等各類獎項上千項。碧桂園、萬科、恒大等30多家地產(chǎn)巨頭都是山河大客戶，合同額占比達六成。

把握經(jīng)濟周期，立于不敗之地

縱觀山河50年發(fā)展史，無論是上世紀(jì)80年代的黃岡淋山河一建，還是1999年改制后的淋山河建筑集團，再到新世紀(jì)改名重組后的山河集團，都貫穿了一個核心價值觀——勤懇誠信、惠人達己，以此廣聚賢良。

山河曾有個項目部，在宣傳墻上將“惠人達己”弄成了“惠己達人”，程理財發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)場將項目經(jīng)理叫來狠批一頓?！斑@是涉及到自身利益、客戶利益哪個擺在第一位的大問題，來不得半點含糊?！?/p>

在山河集團，有一個傳播很廣的故事。那時，程理財任山河副經(jīng)理。一天，他到武漢床單總廠辦公樓項目部檢查施工質(zhì)量。拿手電筒斜照時，他發(fā)現(xiàn)局部馬賽克墻面有些細微的凹凸不平，要求立即返工。兩天后，程理財殺了個“回馬槍”，結(jié)果問題依舊。他二話沒說，操起錘子一路猛砸，此事在公司引起震動。問題徹底整改后，該工程獲評當(dāng)年武漢市十大優(yōu)質(zhì)樣板工程。

“品質(zhì)山河”的基因，由此深植于每一個山河人的心田。程理財認(rèn)為，這就叫“守正”。輝煌數(shù)百年的晉商，其成功根源就在于守正。投機取巧、歪門邪道，只能紅火一時，終究會敗下陣來。

同時，身為掌門人，程理財思考最多的是：面對經(jīng)濟的周期性波動，如何在市場競爭中牢牢立于不敗之地？

順勢而為。在經(jīng)濟擴張期、大發(fā)展機遇來臨時，大舉出擊，做大規(guī)模。21世紀(jì)以來，武漢建筑市場規(guī)模從百億級擴大到8000多億，山河集團決戰(zhàn)大武漢，5年前僅湖北公司規(guī)模就達到百億。同時實施區(qū)域化戰(zhàn)略，山河建設(shè)各區(qū)域公司去年總營收達300多億元。

反之，當(dāng)經(jīng)濟下行壓力加大、市場風(fēng)險加劇時，則深耕主業(yè)、強化風(fēng)控，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，有所為有所不為。

“很多大企業(yè)不是餓死的，而是撐死的。”程理財透露，去年起，山河將風(fēng)控置于效益、規(guī)模前，成立風(fēng)控管理中心，主動停掉一些風(fēng)險大、收益低的項目，在地產(chǎn)項目上謹(jǐn)慎出手。

在新七建設(shè)總經(jīng)理劉炳元眼里，近些年來山河集團的高質(zhì)量發(fā)展，跟董事長程理財超前布局省外的戰(zhàn)略眼光、重才愛才以及風(fēng)險把控能力密不可分。

著名管理學(xué)者、北大教授陳春花認(rèn)為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是激發(fā)人——激發(fā)人的主人翁感，激發(fā)人內(nèi)在成長的驅(qū)動力，激發(fā)人的擔(dān)當(dāng)責(zé)任而獲得成就。山河集團以有競爭力的事業(yè)機會、成長待遇，有效激發(fā)了員工的擔(dān)當(dāng)精神與創(chuàng)造力，實現(xiàn)了人才成長與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良性互動。