民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素，是推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要主體。當(dāng)前，應(yīng)堅(jiān)定新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展信心、不斷激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)能，以民營(yíng)企業(yè)新作為助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。目前，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展，需要民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家有新的更大作為，激發(fā)其內(nèi)在創(chuàng)新創(chuàng)造活力，在質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革等方面做帶頭兵，為加快建立高質(zhì)量民營(yíng)企業(yè)體系、實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供支持。

一是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在認(rèn)識(shí)上有新作為。民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必要性和適應(yīng)過(guò)程應(yīng)有新認(rèn)識(shí)。抓住有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新契機(jī)，正確認(rèn)識(shí)我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展新特征，在不斷擴(kuò)大我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際影響力和經(jīng)濟(jì)合作空間、充足市場(chǎng)活力以及進(jìn)一步激發(fā)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求潛力上有新作為新發(fā)展新突破。目前，有些民營(yíng)企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)粗放、負(fù)債率高等問(wèn)題，在環(huán)保、社保、質(zhì)量、信用等方面存在一些問(wèn)題，面對(duì)發(fā)展困境，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中逐漸解決上述問(wèn)題。在發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)切不可一蹴而就，也不能急于求成。應(yīng)把握發(fā)展大勢(shì)，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

二是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在政策運(yùn)用上有新作為。逐步提高對(duì)有關(guān)政策的把握以及運(yùn)用能力。建議將政策吃透吃準(zhǔn)。對(duì)“政策紅包”進(jìn)行深入研究和解讀，做到心中有數(shù)。通過(guò)開展政策咨詢，與社會(huì)中介組織、政策咨詢團(tuán)隊(duì)和科技服務(wù)公司等合作，進(jìn)行政策輔導(dǎo)，由其提出政策運(yùn)用方案和咨詢意見。同時(shí)，積極參與“一帶一路”沿線國(guó)家的經(jīng)貿(mào)合作、京津冀協(xié)同發(fā)展以及長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展等戰(zhàn)略，參與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等重點(diǎn)工程的開發(fā)。

三是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新發(fā)展上有新作為。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的核心動(dòng)能。民營(yíng)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新應(yīng)有更高的認(rèn)識(shí)，要有走技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新發(fā)展道路的意識(shí)、理念以及信心。主動(dòng)對(duì)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行謀劃，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)發(fā)展需要，確定技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)、方向以及布局，找到適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式以及路徑。對(duì)于多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，可以考慮與科研機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)單位以及國(guó)外公司合作建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式及運(yùn)行機(jī)制。

四是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在對(duì)外開放上有新作為。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，提高技術(shù)水平和開發(fā)能力，提高產(chǎn)品檔次和管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力。要樹立大開放意識(shí)，敢于走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，敢于走國(guó)際化高端路線，實(shí)行合資合作，在國(guó)際市場(chǎng)開展貿(mào)易。要著力提高對(duì)外開放的本領(lǐng)，有目的地培養(yǎng)善于與國(guó)際市場(chǎng)打交道、熟悉國(guó)際經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的外向型人才。要善于在開放合作中提高競(jìng)爭(zhēng)力，較快提升企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)開發(fā)能力，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和產(chǎn)品開發(fā)能力，提高開拓國(guó)際市場(chǎng)的能力以及與外商外資合作共贏的能力。

五是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在制度創(chuàng)新上有新作為。制度建設(shè)仍是我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)的短板，特別是作為“基礎(chǔ)工程”的企業(yè)治理制度建設(shè)相對(duì)滯后。民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)初心，敢于邁出改進(jìn)家族制管理模式的步伐，按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)長(zhǎng)期健康有序發(fā)展提供根本的制度保障。對(duì)于已實(shí)行公司制的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步從制度上進(jìn)行規(guī)范和完善，按照公司法的要求，建立有效運(yùn)作的股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

六是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在管理變革上有新作為。不斷調(diào)整以及完善企業(yè)的管理模式和管理方式，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作以及科學(xué)化管理。加強(qiáng)成本和資金管理，強(qiáng)化成本預(yù)算和控制，提高資金使用效率。加強(qiáng)質(zhì)量和程序管理，建立科學(xué)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及有助于企業(yè)規(guī)范化管理的程序化制度。選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，除了少數(shù)規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)之外，多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)更多地選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，走“小而特”“小而?！薄靶《钡陌l(fā)展道路，建立與大企業(yè)或相關(guān)企業(yè)專業(yè)化配套協(xié)作關(guān)系，專注某種工藝或配件的開發(fā)加工，進(jìn)一步細(xì)分和優(yōu)化市場(chǎng)。加強(qiáng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、方向、目標(biāo)和措施作出規(guī)劃和安排。

（作者系山東省中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系研究中心山東財(cái)經(jīng)大學(xué)基地研究員 姜紹華）