湖北日報全媒記者王婧

編者按

企業(yè)民主管理是維護職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的有效抓手，也成為完善企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運行監(jiān)督和廉潔風(fēng)險防控機制、加強基層民主政治建設(shè)、鞏固黨的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的重要途徑。當(dāng)前，這一舉措越來越多地被各級地方黨政領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位經(jīng)營管理者、廣大職工群眾所接受和認(rèn)可，在服務(wù)黨和國家工作大局中發(fā)揮了重要作用。今起，本報推出“工會推進企業(yè)民主管理新實踐”專欄，展示全省各地充分發(fā)揮職代會、廠務(wù)公開、職工董事、職工監(jiān)事等企業(yè)民主管理制度作用的好經(jīng)驗、好做法，敬請關(guān)注。

職代會、廠務(wù)公開，是企業(yè)民主管理的兩種形式，為維護職工合法權(quán)益、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

企業(yè)民主管理制度如何真正生根開花？武漢市總工會開展十佳示范非公企業(yè)工會選樹活動，以典型引領(lǐng)武漢市非公企業(yè)民主管理制度建設(shè)。前不久，湖北日報全媒記者走進武漢多家十佳非公企業(yè)，了解工會推動企業(yè)民主管理的好經(jīng)驗。

職代會上職工說了算——

供給側(cè)改革，職工安置有保障

公司產(chǎn)業(yè)全面萎縮，業(yè)務(wù)收入銳減，300余名職工面臨改制，曾經(jīng)，武漢鋼鐵集團興達經(jīng)濟發(fā)展有限責(zé)任公司是一堆“爛攤子”。

武鋼興達改制后成為非公企業(yè)。“一線職工是脊梁，企業(yè)不管怎么改，職工的權(quán)益沒有改，我們通過完善職工代表大會制度，團結(jié)引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟渡難關(guān)、同心同德謀發(fā)展?！惫竟飨跗颊f。

2016年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職代會和工代會平穩(wěn)換屆，建立班子成員向職代會述職制度，每年接受職代會評議。對于行政工作、經(jīng)營狀況、職工獎懲等涉及重大決策、職工利益的事情，廣泛征求職工意見，經(jīng)職代會審議后出臺了《系統(tǒng)改革實施方案》《改制職工分類安置方案》。

對于改制職工，興達采取雙向選擇競爭上崗、協(xié)商一致解除勞動合同并予補助、特殊困難職工管理等九種安置方式，職工自由選擇，對號入座，300余名改制職工都得到了安置。“給我們吃了定心丸。”被評選為“鉆石工匠”的車間一線員工金永慶說，當(dāng)時最開心的還是一起討論公司未來的發(fā)展思路和方向，有干勁！

2018年，公司從年虧損2000多萬元到年盈利50萬元，職工增長工資近400萬元，職工普遍簽訂了勞動合同，入會率達100%。

廠務(wù)公開聽取職工建議——

“說出你的需求，我來落實”

“公司將整體搬遷至東湖工業(yè)園，新廠區(qū)將配備員工宿舍與餐廳。歡迎大家提出各項需求，我們進一步落實?！?/p>

2013年，武漢龍凈環(huán)?？萍加邢薰居稍咨持迯S區(qū)搬遷至東湖工業(yè)園，在籌建搬遷之初，公司便公布信息，并召開座談會，向所有職工征求規(guī)劃建議。“建議宿舍區(qū)域全網(wǎng)絡(luò)覆蓋”“能不能安排通勤車？”座談會上，一線員工普遍反映愿意住在公司，但希望方便就餐和日常用品購置及網(wǎng)絡(luò)使用。

征詢建議后，公司決定在新廠區(qū)宿舍、食堂等實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，開辦小百貨超市，在原有中餐基礎(chǔ)上，增加早晚餐；同時在光谷步行街附近租公寓，通勤車每天免費接送?！巴ㄟ^廠務(wù)公開欄對公司重大決策進行公開，落實職工訴求，保障了職工的知情權(quán)，同時也能增強職工的主人翁意識?！惫竟飨炷冉榻B，公司定期對工資分配方案、重要規(guī)章制度、福利費等項目公開，召開職代會、座談會等對員工不理解的事項及時給予解釋，收集意見和建議供公司黨政決策。

通過廠務(wù)公開，大大減少了人員流失，20多名離職的員工又重新回到公司?！笆驴此莆⑿?，但都關(guān)乎切身利益，真正感受到公司是為我們著想。一定會以更大的熱情來回報公司。”工友老楊離開公司兩年多，最終又回來了。