今年是基層減負年?，F(xiàn)實中，有些干部覺得，為基層減負與我無關。殊不知，為基層松綁與層層干部都有關。

“負”從何處來？從基層干部反映情況來看，主要來源于層層下達的各種文件和會議，以及過頻過濫的督導檢查等等。壓力層層傳導是落實工作的重要方式，然而，在有的地方，“層層傳導”變成了“層層加碼”，甚至是“層層甩鍋”，讓最基層的干部壓力山大。

有的任務在部署時，一級一個時間期限，層層提速，層層為自己留出寬限，把壓力往下甩。有基層干部反映，布置工作有時上午通知，要求當天下班前就匯報落實情況，還有些專項檢查活動每隔三五天就催報推進情況。一項重要任務，只給半天時間完成，基層干部怎么辦？有的加班加點，有的就只能用“形式主義”對付過去。

“負”表現(xiàn)在基層，但根子不在基層。有干部形象地總結，“上面千條線，下面一根針；上面千條線，條條勒死針”。每個黨員干部都在“條塊”中，在“層層”里，“負”也要自己主動減，把自己擺進去。我們都應該捫心自問：“文山會?！庇袥]有我的“貢獻”？“作秀式”調研有沒有“我心照不宣地積極配合”？我有沒有不敢擔責的“甩鍋心理”？

減負，要從每一層做起，從我做起。

（長江日報評論員華智超）