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調研走訪也好，督察考核也罷，都不能搞走形式、走過場那一套，警惕把“從群眾中來到群眾中去”異化成了“從材料中來到材料中去”。

□ 湖北日報評論員

近來，中央層面重拳出擊，持續(xù)整治形式主義為基層減負。然而，“卷”材料的現(xiàn)象依然時有發(fā)生。

一段時間以來，材料負擔讓基層干部叫苦不迭。有的地方開會、部署工作，習慣性讓基層單位起草初稿。有的到地方調研時，提前不做功課，到了基層就層層要材料。有的搞考核、搞總結，表格類別和板塊過于細分，讓基層單位摸不著頭腦。有的工作動輒要上交周報、月報，頻次之高讓基層單位不堪其擾。還有的要求下級單位，從文字材料匯報，升級成PPT、視頻，更是增加了基層單位的負擔。凡此種種，不一而足。

材料是匯報工作、反映問題的一種方式，但絕不是唯一方式。為什么有的人對材料這么“偏愛”？說到底，暴露出一些地方整治形式主義不夠徹底。以“要材料”代替深入調研、走訪，以“要初稿”代替主動思考、總結，本身就是作風漂浮的表現(xiàn)?？偸强縿e人投喂材料，吃別人嚼過的饃，難免會隔靴搔癢，接觸不到第一手情況。調研走訪也好，督察考核也罷，都不能搞走形式、走過場那一套，警惕把“從群眾中來到群眾中去”異化成了“從材料中來到材料中去”。

拼命“卷”材料，是需要糾偏的工作導向。一位基層干部曾講過一個經歷：自己負責的一項工作，需要上交一份述職報告，可他發(fā)現(xiàn)以前幾百字的字數(shù)要求，現(xiàn)在沒有了。這個微小的變化，讓他有些犯難。各基層單位都會上交該項工作的述職報告，如果別人交幾千字，自己寫幾百字，會不會相形見絀？這種無形的、無謂的“卷”，看似波瀾不驚，實則暗暗較勁。取消上報材料的字數(shù)要求，很可能是為了鼓勵有話則長，無話可短。但實際操作層面，卻有著不同的解讀和感受。打破這種“卷”，正是要打破“材料出業(yè)績”的偏頗認識，糾正以材料好不好看作為工作干得好不好的評價標準。

事實上，不“卷”材料，一樣也能做好工作。在一次恩施文旅發(fā)展調研中，全程沒有發(fā)一張材料紙，請調研組現(xiàn)場提問，景區(qū)負責人現(xiàn)場回答。整個過程非常順利，調研組專家在一問一答中掌握了更多詳情。在甘肅酒泉的一些調研活動中，材料準備不再是“必選項”，儀式性的材料、物料也被取消，只留下問題所指的材料。海南臨高縣推行“精準議事”模式，以會議減量為基層干部起草會議材料減量，并明確各單位匯報時間原則上不超過5分鐘。更多為基層減負的做法，全國多地都在積極探索。

不“卷”材料，歸根結底要改進文風、提高作風。走出“卷”材料的誤區(qū)，正是要進一步夯實實事求是的工作作風。持之以恒精文簡會，倡導“短實新”，少搞穿靴戴帽，減少內容泛泛、缺乏干貨的材料，形成求實、唯實的風尚。要從材料堆里走出來，走到火熱的基層看一看、問一問，把信息渠道拓寬，把調研工作做實。在考核評價上不唯材料論，不比誰的調子高，要比誰的實績強，誰的干貨多。

材料出現(xiàn)的問題，本質上是人的問題。要材料的人，交材料的人，寫材料的人，但凡任何一方守不好這個“實”字，就會出問題。破除“卷”材料的不良傾向，正是要從工作實際出發(fā)，從一文一會做起，從一人一事改起，以材料減負為基層減壓，以作風提升為整體工作提質增效。