近年來，江蘇省響水縣出臺(tái)《關(guān)于實(shí)行擔(dān)當(dāng)作為履職清單管理加強(qiáng)平時(shí)考核工作的實(shí)施辦法（試行）》，通過推動(dòng)“考人”與“考事”深度融合，構(gòu)建“績(jī)由事考、人以績(jī)論”的精細(xì)化干部考評(píng)體系，考準(zhǔn)干部實(shí)績(jī)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，形成了一套閉環(huán)式的激勵(lì)與約束機(jī)制。

該縣堅(jiān)持將考核工作融入日常、抓在經(jīng)常，通過建立“履職清單”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，旨在精準(zhǔn)評(píng)價(jià)干部擔(dān)當(dāng)作為和工作實(shí)績(jī)，解決單位實(shí)績(jī)“同吃大鍋飯”、干部工作“干多干少一個(gè)樣”及“擔(dān)當(dāng)作為動(dòng)力不足”等問題，努力營造能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好氛圍。

“履職清單”考核評(píng)價(jià)機(jī)制采用“履職事項(xiàng)+個(gè)人紀(jì)實(shí)+組織評(píng)鑒”的管理模式，將工作實(shí)績(jī)考核由“考單位”延伸至“考干部”，實(shí)現(xiàn)了考核的精細(xì)化管理。

該機(jī)制根據(jù)干部職務(wù)高低和職責(zé)輕重，將考核對(duì)象按崗位職責(zé)劃分為四類，以提高考核的區(qū)分度和準(zhǔn)確性?！奥穆毲鍐巍睂⒉块T單位全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解為共性清單、個(gè)性清單、專項(xiàng)清單三大類。

為進(jìn)一步優(yōu)化考核程序，該機(jī)制實(shí)行個(gè)人填報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、黨委（黨組）集體審核報(bào)備的程序，以季度為周期，分層分級(jí)考核評(píng)鑒。評(píng)選出平時(shí)考核“好、較好、一般、較差”四個(gè)格次人員，并確保拉開差距。同時(shí)，列出12條擔(dān)當(dāng)作為的負(fù)面情形，對(duì)存在違紀(jì)違規(guī)行為的人員，原則上不得評(píng)為較好以上格次。

響水縣委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)同志表示，按照“平時(shí)算細(xì)賬、年終算總賬”的思路，不斷深化平時(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用，在參與評(píng)優(yōu)評(píng)先、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和推薦提拔重用、職級(jí)晉升等方面，與年度平時(shí)考核結(jié)果相掛鉤。

通過實(shí)施“履職清單”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，明確了干部的工作任務(wù)，讓干部干有方向；每季度公布考核結(jié)果，持續(xù)激發(fā)了干部的工作熱情，讓干有動(dòng)力；綜合運(yùn)用制度成果，及時(shí)兌現(xiàn)了干部的工作成果，讓干有收獲，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性。

（供稿：中共響水縣委組織部）