“這一批有100多萬件，幾分鐘前才剛剛卸完，估計(jì)在這兒停留不會超過1小時。”蘇寧國際旗下境外子公司LAOX相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。位于上海浦東新區(qū)的倉庫內(nèi)，幾輛叉車剛剛卸下一批從日本運(yùn)抵清關(guān)的防疫物資?！皳?jù)悉，借助蘇寧全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢，這是第二批從海外抵達(dá)的蘇寧員工防疫保障裝備。”

春節(jié)疫情以來，蘇寧12萬員工堅(jiān)守一線，通過蘇寧易購線上平臺和家樂福、蘇寧小店等線下門店為消費(fèi)者提供24時送達(dá)服務(wù)，讓全國人民在這個特殊時期下也能吃上新鮮、平價的蔬菜。蘇寧幫客數(shù)萬名服務(wù)工程師堅(jiān)守崗位，逆行向前，志愿服務(wù)隔離區(qū)，為疫情下消費(fèi)者的家電生活保駕護(hù)航。蘇寧物流12000名倉儲和快遞人員、5800多輛運(yùn)輸車輛疫情期間堅(jiān)守，截至2月1日，蘇寧物流抗疫物資綠色通道累計(jì)發(fā)車34輛次，運(yùn)送抗疫物資350噸。

為了保供抗疫，蘇寧既要保障雙線服務(wù)不打烊，更要為大量一線員工的安全做好防護(hù)，”正如董事長在正月初八給員工的電郵中提到的，疫情當(dāng)前，堅(jiān)守崗位保障百姓的生活所需，就是我們最大的責(zé)任，而每個員工都首先要保護(hù)好自己和家人的安全。

發(fā)揮全球采購、全國配送的優(yōu)勢，蘇寧緊急從日本、韓國、意大利、美國等國家和地區(qū)采購超近200萬件防護(hù)物資，用于一線醫(yī)護(hù)等捐贈以及馳援戰(zhàn)“疫”的員工保障，助力打贏疫情防控戰(zhàn)。

記者了解到，疫情發(fā)生后，蘇寧國際旗下境外子公司LAOX緊急成立“疫情防護(hù)物資采購小組”，依托LAOX多年的日本本土市場優(yōu)勢，調(diào)動眾多相關(guān)合作伙伴、醫(yī)療物資生產(chǎn)商，迅速鎖定100多萬件防護(hù)物資。2月4日到達(dá)上海浦東的只是其中一批。

而蘇寧韓國辦事處也積極響應(yīng)，與韓國貿(mào)易協(xié)會、韓國中小企業(yè)進(jìn)出口協(xié)會等官方組織和wemake、KM等行業(yè)內(nèi)資源建立專項(xiàng)溝通渠道，迅速鎖定約50萬件防護(hù)物資，預(yù)計(jì)在2月5日到達(dá)上海港。除此之外，韓國辦事處還與韓國大廠KM集團(tuán)高層達(dá)成雙方合作意向，其越南生產(chǎn)線將支持蘇寧后續(xù)供應(yīng)。

幾天前，國際米蘭足球俱樂部主席兼蘇寧國際集團(tuán)總裁張康陽也宣布，將為武漢地區(qū)緊急支援30萬只口罩，預(yù)計(jì)本周到位。

蘇寧之所以能在第一時間調(diào)動國際資源，也正得益于其在海外的十多年多元化深耕。尤其是近年來，蘇寧依托全場景的智慧零售優(yōu)勢，積極向海外輸出智慧零售的全套能力，通過技術(shù)創(chuàng)新、跨國交流合作、全球一體化零售基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建等層面筑起了一個全球化的智慧零售產(chǎn)業(yè)服務(wù)圈。

一方面，蘇寧通過對LAOX、家樂福中國等優(yōu)質(zhì)零售資源的整合，并通過平臺窗口、海外買手團(tuán)隊(duì)等搭建起全球化的供應(yīng)體系；另一方面，通過積極與ITA等組織合作，加大國際品牌的直聯(lián)直采，搭建線上線下一體化的海外商品渠道，實(shí)現(xiàn)國際供應(yīng)鏈的簡化。

從此次疫情防護(hù)物資的供應(yīng)也可以看出，蘇寧目前不僅具備強(qiáng)大的全球采購能力，還有著高效的國際流通能力。疫情就是命令，時間就是生命，此次無論是海外洽談、采購，還是國內(nèi)清關(guān)、入庫，以及緊接而來的物流承運(yùn)等等，蘇寧積累多年的國際供應(yīng)鏈和海外采購運(yùn)營能力、物流倉儲能力，都能確保第一時間響應(yīng)并付諸行動。

事實(shí)上，除依托蘇寧多元國際供應(yīng)鏈外，蘇寧還通過多輪物資捐贈、穩(wěn)物價保供應(yīng)、開放綠色物流通道等十大抗疫情、保民生舉措，為打贏防疫防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在多次防疫部署中表示，“所有體系都要把保障和援助放在首位，堅(jiān)守崗位保障百姓的生活所需，就是我們最大的責(zé)任?！?/p>