中共中央黨校(國家行政學院)研究員胡敏
流動黨員比較缺乏組織管理,常常分散在各個社區(qū)、基層、民營企業(yè)等非組織機構。
加強流動黨員管理,根本是要加強黨的組織管理和基層黨組織建設,將黨建觸角伸向社會各個方面,尤其要延伸到社區(qū)、非公組織、農村邊遠地區(qū)等以前“觸摸”不到的地方,完善黨的組織管理、制度管理、規(guī)范管理。南湖社區(qū)黨組織在這方面就做得很好,筑牢了基層黨組織,夯實了黨的執(zhí)政之基。
華錦社區(qū)通過創(chuàng)新黨建載體,增強了流動黨員對組織的歸屬感。激發(fā)流動黨員發(fā)揮“頭雁”效應,也為他們提供參與社區(qū)治理的渠道和平臺,增強了流動黨員的榮譽感、責任感、使命感,加強了他們對組織的信賴感、歸屬感,有“回家”的渴望。
流動黨員主動亮明身份,具有示范效應,帶動了其他流動黨員向組織靠攏,產生了一種聚合效應。從全國來看,這種服務管理方法比較新穎,是一種行之有效的新模式,具有一定的典型示范意義。
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